2025考核绩效excel表格大全

2025年行政管理绩效考核表 - Sheet1 绩 效 考 核 表 部门人力资源部总评分Unnamed: 1 岗位人事IT企划保安后勤Unnamed: 2 被考核人熊大熊二光头强跳跳蹦蹦Unnamed: 3 评核项目招聘达成率文化活动的推广与实施 新进职工规章培训目标时数达成率公司服务器、电脑、电话、监控及周边设备的正常运行公司中文网站的更新公司网站维护与推广率企业活动策划出入放行差错工安环保灾害控制员工食堂满意度工厂电路安全控制工厂修缮维护及时率Unnamed: 4 计算 核定人直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级Unna

2025年人事行政-绩效考核表 - Sheet1 绩效考核表 姓名一级指标工作 业绩 （50%）工作 能力 （30%）工作 态度 （20%）合计Unnamed: 1 二级指标服务工作工作完成的效率创新工作职业安全意识行为沟通协调工作客户满意度组织策划能力分配管理能力激励下属能力解决疑难能力部门内部建立制度能力专业知识技能工作协作性工作自主性工作创新性学习精神企业忠诚度工作规范性Unnamed: 2 部门目标比例111111111111111111Unnamed: 3 权重0.080.10.090.070.080.080.060.050.050.050.050.040.040.040.030.040.030.021Unnamed: 4 职务考核标准优（90—100）Unnamed: 5 良（80—90）Unnamed: 6 考核

2025年人事行政-绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核表 被考核人姓名指标分类个人素质工作考核专业考核本 次 考 核 总 得 分考核说明Unnamed: 2 KPI指标对工作的责任心主动发现问题以及解决问题的态度和能力良好的组织能力与协调能力遵守法律制度与规章制度品德修养、礼貌礼仪有团队意识，集体利益为重职业操守合计出勤状况完成工作的效率与质量对工作认真细致能寻求更好的方法完成工作对于领导安排的工作能够理解与有经验的完成合计专业知识丰富英语水平计算机应用知识合计1.每月对员工进行考核。 2.每季度对员工考核。Unnamed: 3 Unnamed: 4 职位所占比重0.10.050.1

2025年医院绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 医院绩效考核表 科室：护理部、手术室考核项目职业素质20分工作态度15分工作质量20分专业技能15分护理文书15分成本意识15分总计备注: 每月底进行护理绩效考核，要求注重实际，客观公正，实事求是的进行考核评分。考评同时应指出护理人员扣分原因与不足之处。提出整改意见并监督落实执行。以保证临床护理质量的持续改进。Unnamed: 2 考核内容1、仪表符合职业要求，满意度测评达标2、坚守岗位，不串岗离岗，不迟到早退，上班不玩手机、游戏、吃东西3、文明用语，礼貌待人，有问必答。不故意推诿患者4、接到投诉的，落实到人头1、工作积极主动负责。

2025年餐饮酒店绩效考核表汇编 - 凉菜督导 凉菜月度绩效考核表 部门：出品部 岗位: 姓名： 罗明 考核期限： 年 月 日至 年 月 日序号1234567891011签字备注：等同厨师长待遇，绩效工资标准900元/月。Unnamed: 1 核心项目出勤考核仪容仪表新菜研发新菜销售出品质量原材料、调味料凉菜销售量毛利率工作计划上级指令服务满意度 合计得分被考核人签名Unnamed: 2 衡量指标事假/迟到/早退、旷工面部、着装每月2道新菜销售排名不得跌破前10名

2025年员工绩效考核表 - 年度考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度考核表员工编号HT001HT002HT003HT004HT005HT006HT007HT008HT009HT010HT011HT012HT013HT014HT015Unnamed: 2 员工姓名xm1xm2xm3xm4xm5xm6xm7xm8xm9xm10xm11xm12xm13xm14xm15Unnamed: 3 部门行政部财务部人事部销售部销售部研发部销售部客服部销售部财务部行政部客服部研发部销售部人事部Unnamed: 4 第一季度考核成绩9191.59095969587.588988889.595999093Unnamed: 5 第二季度考核成绩9092979389.589969396949793.5939690Unnamed: 6 第三季度考核成绩9495909690959599.59691.590939598.592Unnamed: 7

2025年部门绩效考核评价表 - 部门绩效考核评价表 发展战略：年度目标：部门绩效考核评价表部门：考核角度显性业绩我们如何实现最重要的工作目标？基本职能我们如何完成部门的基本职能？绩效管理 我们要展开那些绩效管理工作？学习与创新我们如何持续保持变革和提高的能力？其他重要工作内容：（短板要求或临时任务）1、2、3、4、注：在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。Unnamed: 1 指标名称计分总计主管领导：Unnamed: 2 单位评价评价评价评价Unnamed: 3 分值0Unnamed: 4 标准Unnamed: 5 结果Unnamed: 6 年度：差异值Unnamed: 7 20XX年

2025年绩效考核内容安排表 - Sheet1 绩效考核内容安排表 公司：序号1Unnamed: 1 绩效模块团队协作Unnamed: 2 模块明细分组搭建积木Unnamed: 3 日期：考核原因考察员工之间的团队作战能力Unnamed: 4 备注说明5人一组2025考核绩效excel表格大全

2025年员工绩效考核表 - Sheet1 员工绩效考核表 员工姓名：所属部门：编号Unnamed: 1 考核项目Unnamed: 2 Unnamed: 3 考核级别Unnamed: 4 KPI指标Unnamed: 5 权重Unnamed: 6 公司单位名称考核日期：职务职位：目标值Unnamed: 7 考核分数Unnamed: 8 备注

2025年劳务派遣员工月度绩效考核表 - 工作表1 Unnamed: 0 劳务派遣员工月度绩效考核表 所在部门：评价因素工作量工作质量工作合理化建议综合考核得分考核人意见（所在部门经理或直接经理人） 签字：人力资源部意见 签字：分管领导意见

2025年外贸部门月度绩效考核 - 外贸业务员 XXXXXX 有 限 公 司 2019年 月份外贸部绩效考核表 绩效考核满分100分，考核分值60-100分之间，即60分以下取消考核奖金，最终得分按自评计10%，部门主管计50%，部门经理计20%，副总经理计20%。部门外贸部Unnamed: 1 职位外贸业务员Unnamed: 2 姓名制表：Unnamed: 3 项目考核项目分值说明考核依据自评部门主管副总经理Unnamed: 4 工作表现销售业绩20完成比率X分数（1+2）按照实际完成与目标设定值计算1、月份目标完成比率8分；2、年度目标完成比率12分；注：未设定目标的此项计0分Unnamed: 5 团队配合10发生一次扣2分工作

2025年员工绩效考核表 - Sheet1 绩效考核表（模板） 说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面财务类客户类内部营运类学习与成长类合计出勤扣分评价等级评语及建议晋升意见签名U

2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年财务绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务绩效考核评分表被考核人：序号12345678910自查合计得分：经理：Unnamed: 2 考核指标遵守公司制度各项财务制度建立费用开支审批日常账目管理日常经营管理企业税务申报财务资料管理财务预算业务水平提升领导交办其他工作Unnamed: 3 标准分值10101010101010101010Unnamed: 4 实际完成情况Unnamed: 5 考核得分：考核人：Unnamed: 6 自查得分Unnamed: 7 考核期间：考核得分Unnamed: 8 评分标准

2025年开发部经理绩效考核平衡计分卡 - 考核标准示范表 开发部经理绩效考核平衡记分卡 第一部分 工作业绩考核（80分）指标名称新增客户数新产品销售收入占比开发费用预算控制率合计第二部分 管理职责考核（20分）职责项目计划管理体系管理绩效管理员工管理学习与培训管理办公室5S管理资料与档案管理其他合计签字确认被考核人签字请签字确认考核内容： 签字日期： 年 月 日Unnamed: 1 单位个％％考核内容⑴部门工作计划及总结编报及计划完成情况。 ⑵营销总

2025年绩效考核数据汇报图表 - Sheet1 绩效考核数据汇报图表 部门行政部开发部设计部财务部销售部运营部Unnamed: 1 达标人数30421681511Unnamed: 2 未达标人数1265274Unnamed: 3 部门总人数424821102215Unnamed: 4 达标率0.7142857142857140.8750.7619047619047620.80.6818181818181820.7333333333333332025考核绩效excel表格大全

2025年绩效考核评分表 - Sheet1 绩效考核评分表 姓名张三李四王五Unnamed: 1 工号102931593029133Unnamed: 2 部门财务部财务部行政部Unnamed: 3 个人素质（100）得分879490Unnamed: 4 权重0.20.20.2Unnamed: 5 工作态度（100）得分938680Unnamed: 6 权重0.20.20.2Unnamed: 7 专业能力（100）得分969565Unnamed: 8 权重0.40.40.4Unnamed: 9 团队合作（100）得分807276Unnamed: 10 权重0.20.20.2Unnamed: 11 总得分90.488.475.2000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

2025年高级专员中层管理人员绩效考核表 - Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全

2025年工作绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 工作绩效考核表 姓名：考核项目个人素质工作态度工作能力建议与意见：Unnamed: 2 具体内容品德修养、礼貌礼仪、仪容仪表团队意识，集体利益责任心、创造力遵守法规和公司制度职业操守出勤情况工作是否有激情、善于付出是否能准时完成领导交代的任务积极配合其他岗位的工作，与同事保持良好的协作关系能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件是否具备流畅的语言、文字表达能力 、出色的协调沟通能力 能否按计划、按要求落实组织执行Unnamed: 3 职位：Unnamed: 4 权重5555510101010151010Unnamed: 5 考

2025年基于平衡计分卡绩效考核表（管理高层）模板 - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（适合管理高层）说明：本表格适用于对一般行业公司管理高层进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，