2025年终绩效excel表格大全
人力资源经理绩效考核表 - 姓名：____________________ 所属部门： ____________________ 岗位： ____________________ 直接上级： ____________________ 入职时间： ____________________ 考核周期：____________________ 考核项目工作职责 80%服务 态度 10%工作态度 10%合计总经理评语：考核指标招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设员工沟通工作计划对内服务对外服务 分数203055551055112222100关键绩效指标每周按要求做好人力资源规划在规定时间
人事行政主管绩效考核评分表 - 绩效成果专业技能工作态度员工基本信息姓 名分数员工自我评分评定标准：（此部分标准为以下所有考核项目标准，100分制。总分部分有公司自动换算）A 90~100 杰出 —超出预计要求非常令人满意完成工作B 80~89 良好 —比预计要求更令人满意完成工作C 70~79 达到要求 —能按要求完成工作目标D 60~69 需改进 —能按要求完成主要工作目标，但需改进E 60以下 不满意 —低于期望值备注：公司主管从全局角度考虑，权衡各个项目的差异和员工的职务级别，评分可以超过100分。第一部分：工作
KPI绩效考核表 - 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心7、灵活性8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守法律法规以及公司规章制度11、职业操守合计1、出勤状况2、
保安人员绩效考核表 - 考核时间：__________ 年 __________ 月 被考核人岗位：保安员被考核人姓名：序号123456710备注：考核评分说明考评结果：（在相应内容上打“√”） 优秀（90分及以上） 良好（80分及以上） 及格（60分及以上） 不合格（60分以下）主考人意见：主考人签字： 年 月 日考核项目工作纪律人际沟通工作态度门卫把关安全防范治安调解特殊奖惩合计1、上级按照本表的考核细则对保洁员工作进行考核，每月总评一次，总评结果作为薪酬发放和进行奖惩的依据。 2、根据总评结果，连续3次绩效考核在60分以下的，做辞退处理。 3、单次绩
保安月度绩效考核表 - 一、考核目的：通过日常全面考核，公开、公正的为切实加强行政人事部安检队伍的建设，促进安检工作规范管理；同时提高和调动安检员的工作积极性和责任性，实行鼓励先进，鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。二、考核适用范围及考核时间：适用于公司及分公司所有安检员。考核时间：每月1日-5日，考核上一月的工作表现。6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交行政人事部。三、考核依据：安检队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。四、考核程序及结果的运用：以队长检查登记为主，部门经理及公司
仓库员工绩效考核表 - 月份： 12月份 被考核人： 考评人： 考评日期： 工作项目及要求标准劳动管理物料管理库房管理安全管理部门反馈小计奖励(小计)其它惩罚总 计 (总考评分) 总经理 核准评分、考核说明：100分：准确无误的执行或表现优秀； 80分：执行但较少错误或表现达到要求； 60分：执行但错误较多或表现基本达到要求；0分：没有执行或表现差考勤：迟到、早退、旷工、怠工。1、入库交接无误，入库单填写清楚。每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，
外贸部绩效考核表格 - 2011年 月份外贸部绩效考核表 绩效考核满分100分，考核分值60-100分之间，即60分以下取消考核奖金，最终得分按自评计10%，部门主管计50%，部门经理计20%，副总经理计20%。部门外贸部职位外贸业务员姓名制表：项目考核项目分值说明考核依据自评部门主管副总经理工作表现销售业绩20完成比率X分数（1+2）按照实际完成与目标设定值计算1、月份目标完成比率8分；2、年度目标完成比率12分；注：未设定目标的此项计0分团队配合10发生一次扣2分工作是否充分考虑他人处境；是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；是否努力使工作气氛活跃、协调，充满2025年终绩效excel表格大全
工资表格（自动计算） - 序号1合计姓名张三基本工资3000岗位工资2000学历工资1000工龄工资1500误餐补贴1000交通补贴1200通迅补贴500考勤奖1000加班费其他补助应发工资1120000000000000000000000011200应发年终奖3800038000社保基数10000公积金基数10000个人承担养老800医疗210失业50公积金1200个人承担合计22600000000000000000000002260计税工资89400000000000000000000008940月个税533000000000000000000000533实发合计8407000000000000000000
实用部门绩效考核评价表excel - 部门考核者关键职责123任务变更（权重大于20%）绩效评分：∑权重×评分 工作任务确认签字栏被考核者签字： 考核结果确认签字栏被考核者签字： 工作改进计划123任务绩效评价标准（示例）等级出色（10）优良（8）常态（6）需改进（4）不良（2）目标达成情况135%以上115—135%95—115%75—95%40—75%当期应对措施12345612说明工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成
财务经理绩效考核表 - 核算管理资金管理财务管理特殊事项会计核算报表管理固定资产管理资金信贷管理经营分析税务管理月度工作重点特殊贡献加分特殊扣分项关联交易事项及时处理帐务，确保业务帐务完整帐务处理准确，科目运用得当积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用按时上报或报出各种报表各种报表数据准确，反映会计信息真实完整固定资产的安全完整加强资金管理，确保资金安全完整资金运用的计划性及时处理各种现金业务，避免未达帐项存在按时完成经营分析质量要求：找出偏差变动、原因清晰、问题突出、提出建议按时申报各种税金，并及时缴纳准确核算各种税金按时完成
财务中心月度绩效考核指标量表 - 考核月份：2011年2月 被考核人姓名考核人姓名通用考核指标序号12小计岗位考核指标序号123456789101112小计合计本次考核总得分考核人签字：说明通用考核指标出勤考评员工日常行为表现岗位KPI指标招聘信息及时更新通知人面试情况面试情况面试工作安排协调招聘任务完成率员工入职离职手续办理办理员工晋升或转正公司内部档案完整性及数据更新的及时性（函分子公司、项目部汇总信息）劳动合同管理员工考勤核对准确率人事管理制度和工作流程执行情况领导交办的其他事务1、每位员工通用考核指标为出勤考评和员工日常行为表
财务部总监经理绩效考核表-5联 - 姓名：考核指标任务 绩效能力 绩效等级说明:12345678910111213每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期
财务绩效考核工资表-3联 - 部门姓名职位税务票务出纳物流票务出纳税务物流出纳税务票务出纳物流出纳税务票务物流税务出纳物流票务税务出纳票务物流入职时间2008.06.182011.04.112010.07.212011.05.032010.07.122010.07.192010.03.292011.04.262010.03.222009.09.182011.02.242008.06.242011.06.022009.07.202009.02.192011.05.042011.05.032008.06.302007.11.012010.02.252010.02.272008.07.252008.05.062011.05.102008.04.23薪资等级二级一级一级一级一级一级一级一级一级二级一级二级一级二级二级一级一级二级二级一级一级二级二级二级二级基本工资岗位工资200013
企业春季招聘计划表格 - 公司：序号1HR:用人部门财务部所需岗位会计师计划招聘人数2日期：学历要求本科以上总经理：性别要求不限工作经验要求三年以上制表：专业要求财务专业计划到岗日期2016-02-28 00:00:00总裁：工作地点北京备注
员工月度考勤统计表格 - 员工 月度考勤统计表说明：本表格主要用于详细记录员工每个月的出勤情况。一方面加强考勤管理，另一方面则是作为员工工资结算（出勤天数）以及假期福利结算的重要依据。要求在人力资源部领导及主管领导核准的前提下，每月月底上报财务部。月份： 本月实际应出勤天数： 上报时间：序号制表人： 人力资源部： 主管领导： 财务部： 备注：请假有关规定，请参照企业考勤制度或者员工手册相关内容。★此考勤表每月月底上报财2025年终绩效excel表格大全
实用项目绩效指标模板excel表 - 总结平衡计分卡每项衡量指标的属性 财务 客户 内部流程 学习成长更新频率：M 表示月，Q 表示季度, A表示年，等等 。可靠程度： V 表示非常可靠、M表示中等可靠，, L表示低度可靠 目标设定：对于目标设定来说，可用程度——高、中和低标杆能力： H 表示高、M表示中、 L表示低 责任分配情况：团队、项目、部门、经理人，等等。适合程度：(组织程度）高、中和低支持程度：支持可获取性 (IT, 财务，等） - 是 or 否F1F2F3F4C1C2C3C4C5I1I2I3I4I5I6L1L2L3L4
公司人事表格员工工资表 - 员工工资表说明：1.此员工工资表，主要突出了按出勤天数计算的方式。2.其中的工资标准，主要由基本工资、津贴、奖金三部分组成，且各部分所占比列分别为40%、30%、30%。在使用本表格时，企业应该根据实际情况对其所占比例进行调整。3.而实发工资，则是由标准工资与其它应发费用的总额再扣除应减部分所得金额。（本表格可直接用来制作个人工资单，且内含自动计算公式，非常实用、方便）姓名***合计工资标准15001501150215031504150515061507150815091510151118066会计：工资标准基本工资600600.4600.8000000000001601.2601.6602602.4602.8000000000001603.2603.
人事部表格员工薪资记录表 - 员工薪资记录表说明：本表格主要用于记录员工最后一次调薪的具体情况以及最终的薪资结果，同时列出每位员工的银行账号。便于随时核对员工的薪资情况。此表，应结合动态的员工调薪表进行及时更新。员工编号员工姓名所属部门最后一次调薪时间调整后的基本薪资3000调整后职务补贴1000 调整后的工龄工资500版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司调整后的其它补贴600调整后总基本工资510000000000000000000银行账号1234567890888880
