2025生产部各类excel表格大全

2025年生产部成品主管每周目标管理改善报告表 - 成品主管每周目标管理改善报告 生产部成品主管每周目标管理改善报告 生产工序成品星期日期复合产出(千米)复合废品(千米)复合废品率(%)机台耗电(度)熟化室耗电(度)分切产出(千米)倒卷米数分切废品率(%)耗电(度)制袋产出(万刀)制袋产出米数制袋废品(刀米)制袋废品率(%)制袋(复合)废品米数耗电(度)目标次序生产 效率废品率(质量)生产人员Unnamed: 1 目标执行人星期一4261100046080015168050233371950.0082198330问题与差异分析(影响目标的因素)复合压辊670MM,复合小迷糊订单时压皱材料,压杆摆动变形制袋2号机漏电跳闸停电1号模切机拉杆断裂,

2025年生产部专用报表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 花果山水帘洞股份有限公司 ( )月份产量报表 日 期: 审核人: 制表人:序 号123456789101112Unnamed: 2 日 期2019-11-11 00:00:002019-11-11 00:00:00Unnamed: 3 订单编号520521Unnamed: 4 产品名称天蓬元帅齐天大圣Unnamed: 5 生产日期2019-11-11 00:00:002019-11-11 00:00:00Unnamed: 6 产品单位件件Unnamed: 7 产 量1800280025001000500Unnamed: 8 总产量:生产状态Unnamed: 9 8600备 注Sheet2 Sheet3.

2025年组装部生产日报表 - 组装部 东莞市XX五金制品有限公司 组装部生产日报表 日期:线体合计说 明: 1. 生产效率计算方法: 一、公式:生产效率=标准总工时÷实际总投入工时*100% 说明:标准总工时=标准工时*实际产出数 实际总投入工时=总投入工时-损失工时-补助工时-其它损失工时 二、定义: 生产效率:操作者按规定的作业方法工作时,他的能力或努力程度叫效率。 标准工时:根据PIE提供产能表所计算出来的工时。 总投入工时:是指

2025年退料统计表(内部,生产) - 未名潮管理工具库 仓储物流管理工具——物品出入库管理 退料统计表(内部,生产)说明:本退料统计表主要用于统计生产退料情况。生产退料是指生产部门在生产过程中因材料的质量问题、规格型号不符、数量超领、节约材料、不适用、订单变化、材料盘盈等原因需将这部分材料退回仓库的业务行为。本文档一般由各生产部门物料员负责填写。仓库: 仓管负责人: 统计周期:

2025年生产部门原材料采购申请表模板 - Sheet1 生产部门原材料采购申请表 申请部门: 申请人: 申请日期: 部门主管签字: 经理签字:序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 材料名称Unnamed: 2 型号规格Unnamed: 3 计划采购 数 量Unnamed: 4 单价 (元)Unnamed: 5 金额 (元)Unnamed: 6 计划采购 日期Unnamed: 7 申请原因Unnamed: 8 备注

2025年生产部原材料消耗统计表 - Sheet1 生产部原材料消耗统计表 产品名称:材料名称项目本月领用本月退料全月实际耗用其中调试废品耗料其中操作废品耗料全月废品率生产部经理:Unnamed: 1 规格型号数量:kgUnnamed: 2 产品规格名称单价金额金额Unnamed: 3 旬别上中下旬别上中下旬别上中下旬别上中下Unnamed: 4 全月逐日领料数量(合计: )1全月逐日退料数量(合计: )1全月调试废品数量耗料(合计: )1全月操作废品数量耗料(合计: )1Unnamed: 5 2.02.02.02.0Unnamed: 6 3333调试废品率Unnamed: 7 4.04.04.04.0Unnamed: 8 5.0......

2025年公司生产部门采购订单表格 - MVNSZQR Sheet1 Unnamed: 0 xxx有限公司 地址: 电话: 传真:订 购 单供应商:联系人:电 话:序号123456789100备注:1、以上价格含税,供应商提供发票为: 增值税专用发票: 税率: 普通商品销售发票:2、付款期限及方式: 。3、送货地址: (1)******有限公司仓库; 4、品质要求: 。5、供应商在送货时,应提供有公司出货

2025车间部门工资表excel文档 - 工资表 车间(部门)工资表 2018年X月 迷南(上海)文化传媒有限公司序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455合计备注Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 银行卡号Unnamed: 3 计算工资金额计时 工资Unnamed: 4 换模Unnamed: 5 计件 工资Unnamed: 6 岗位 津贴Unnamed: 7 误餐 补助Unnamed: 8 合计Unnamed: 9 代扣款项住房 公积Unnamed: 10 养老 保险Unnamed: 11 医疗 保险Unnamed: 12 其他 款项Unnamed: 13 电费Unnamed: 14 合计Unnamed: 15 其他应发 工资额Unnamed: 16 应扣 个2025生产部各类excel表格大全

2025年订单生产进度及直接人力成本分析 - Sheet1 Unnamed: 0 制表日期: 年 月 日日期440754407644077440784407944080平均直接工作人数订单生产进度及直接人力成本分析表 订单号A2020002A2020002A2020002A2020002A2020002A2020002制表人:Unnamed: 2 订单量200020002000200020002000Unnamed: 3 上线套料数量本日数量18018018018018018010Unnamed: 4 累计数量1803605407209001080Unnamed: 5 已生产数量本日数量179180180177180180正常工时主管:Unnamed: 6 累计数量1793595397168961076560Unnamed: 7 已入库数量本日数量175180180179180180加班1工时Unnamed: 8 累

2025年地区生产总值三次产业结构图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2018年X市地区生产总值三次产业结构图 产业名称 第一产业 第二产业 第三产业Unnamed: 2 总量40150200Unnamed: 3 占比0.102564102564102560.384615384615384640.5128205128205128

2025年安全生产目标与指标考核评估记录 - Sheet1 安全生产目标与指标考核评估记录 部门公司生产部技术部机电考核评估人:安全生产目标与指标考核评估记录部门工程部人事/总务部仓务部采购部考核评估人:安全生产目标与指标考核评估记录部门财务部保安队考核评估人:Unnamed: 1 目标与指标新员工三级安全培训率为100%事故隐患整改按时完成率100%轻伤事故比上年度降低50%重伤、死亡、火灾事故为0 车间级安全培训率为100%班组级安全培训率为100%事故隐患整改按时完成率100%轻伤事故平均每月不多于2宗重伤、死亡、火灾事故为0车间级安全培训率为100%班组级安全培训率为100%事故隐患整改按时完

2025年工厂生产管理模板 - 目录 生产计划 日期 制程 加工制程1加工制程2加工制程3加工制程443525 200019901950190043526 200019901700160043527 200019901700160043528 200019901700160043529 200019901700160043530 200019901700160043531 200019901700160043532 200019901700160043533 200019901700160043534 200019901700160043535 200019901700160043536 200019901700160043537 200019901700160043538 200019901700160043539 200019901700160043540 200019901700160043541 200019901700160043542 200019901700160043543 200019901700160043544 200019901700

2025年工厂生产线管理系统3 - 主页 产品质检 Unnamed: 0 XX月产品质检情况 序号123Unnamed: 2 产品编码245652145445456Unnamed: 3 产品排气管01汽车灯02扇门螺丝钉Unnamed: 4 生产组组长张三李四王五Unnamed: 5 本月计划产量2541089525512Unnamed: 6 本月实际产量169450520Unnamed: 7 本月合格产量160040489Unnamed: 8 本月合格率0.9445100354191260.80.940384615384615Unnamed: 9 合格率相比上月0.0145100354191263-0.120.040384615384615400000000000Unnamed: 10 Unnamed: 11 产品排气管01汽车灯02扇门螺丝钉总计Unnamed: 12 产品本月合格率0.9445100354191260.80.94

2025年工厂生产数量季度明细统计 - Sheet1 Unnamed: 0 一季度总产量16584Unnamed: 1 工厂生产数量季度明细统计 姓名陶鸿美金传韦司极骆梅姜仪传黄瑶利邹畅沫陶盛徐小丹Unnamed: 3 联系电话154****3941135****5882150****6302153****7693133****1866137****9346158****5194132****4703138****1498Unnamed: 4 一月产量303652597390767401401410621Unnamed: 5 二月产量314325738674474701336890512Unnamed: 6 三月产量792793754862703719861787807Unnamed: 7 一季度产量总计

2025年包装生产计划单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 包装生产计划单客户名称产品名称订货数量条形码产品规格材料结构印刷工作复合工序制袋工序分彻工序备注Unnamed: 3 层数第1层第2层第3层第4层版号印刷基材印刷颜色新、老版、改版内容印刷第1层胶水第2层胶水第3层胶水复合要求上封口下封口打孔要求撕口型号拉链位置其他要求分切宽度出卷方向经办人:Unnamed: 4 材料名称Unnamed: 5 订货日期膜宽背封Unnamed: 6 厚度版规格排版方式网琨线数打孔位置撕口位置包装箱Unnamed: 7 交货日期数量控制内容物供应商新版袋型分切直径审核:Unnamed: 8 订单编号

2025年安全生产法律法规标准及要求清单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 安全生产法律法规标准及要求清单文件代码:序号123456789101112Unnamed: 2 法律法规名称......Unnamed: 3 适用条款......Unnamed: 4 修订号:实施日期......Unnamed: 5 登记日期......Unnamed: 6 归档位置......Unnamed: 7 符合性评价符合......Unnamed: 8 不符合......Unnamed: 9 实施日期: 年 月 日传达日期/方式和范围......Unnamed: 10 不符合纠正跟踪......Unnamed: 11 备注......2025生产部各类excel表格大全

2025年安全生产重大事故隐患治理档案 - 重大隐患档案 安全生产重大事故隐患治理档案 隐患所属单位:重大隐患名称隐患部位治理到位前的 安全防范措施重大隐患治理概况消除验收情况Unnamed: 1 评价报告技术结论评审意见治理方案治理时间表责任人验收报告验收人员验收时间Unnamed: 2 Unnamed: 3 隐患编号:隐患排查时间:可能发生的危害填表时间:

2025年工厂生产管理 - 首页 制程管理 备注:全制程直通率目标98% 序号12345678910111213141516171819Unnamed: 1 部门QA生产生产QA生产生产QAQA表面表面表面QAQA组装QAQAQAUnnamed: 2 制程IQC加工1加工2IPQC加工3加工4MQC1IPQC清洗喷砂阳极IPQCMQC2组装IPQCOQC打包间Unnamed: 3 制程说明原材来料检验表面粗加工内腔粗加工加工1、加工2制程巡检内腔精加工表面、侧壁精加工加工1、加工2、加工3、加工4全检......

2025年订单生产任务单-自动计算 - Sheet1 Unnamed: 0 订单生产任务单 -自动计算 订单编号生产车间序号注:1、该单据一式两份,请各车间主任妥善保存此单据; 2、生产任务完成后填报数据交由上级领导。Unnamed: 2 产品名称Unnamed: 3 任务单号交货时间产品规格Unnamed: 4 单位Unnamed: 5 生产数量Unnamed: 6 下单人接单人单价Unnamed: 7 金额000000000Unnamed: 8 备注Sheet2 Sheet3

2025年公司生产事故提报单 - Sheet1 调职评估表 填表日期: 年 月 日姓 名出生年月调任部门主要工作经历培训记录现任岗位主要工作业绩岗位素质要求评估项目领导能力授权督导能力计划能力执行能力创新能力用人部门经理意见行政人事部意见总经理审批Unnamed: 1 由调任岗位的直接主管小组意见填写Unnamed: 2 部 门入职时间调任职位Unnamed: 3 Unnamed: 4 职 位工 龄调任时间综合评价

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