2025《车间管理》excel表格大全模板
出入库月汇总表excel模板 - 编制：编号A002A003A004A005A006A007A008A009A010A011A012A013A014A015A016A017A018A019A020合计上海包图网络科技有限公司货品名称卫衣桃皮绒细斜纹32S精棉单面磨毛双面布天鹅绒21S+32S单卫衣布全棉细斜纹灯芯绒灯芯绒21S+32S单卫衣布32S精棉单面磨毛双面布32S精棉单面磨毛双面布杠条磨毛乱纹磨毛乱纹细摇粒绒摇粒绒粗摇粒绒摇粒绒/里布颜色白色翠兰浅兰浅兰单卫衣条纹翠兰小花翠兰浅兰大红军绿军绿军绿大红大红军绿大红军绿数量单位KGKGKGKGKGKGKGMMKGKGKGKGMMKGKGKGKG上月结存数量37500300118170900139.6250025701035098020808311060145
现值指数法投资分析表模板三联 - 单位方案一年前的初期投资第一年的收益第二年的收益第三年的收益第四年的收益第五年的收益净现值NPV万元方案A -20000560060007500790083005667.182783996704贴现率方案B-20000600062006800720079005009.480339655247方案C-20000590063506200670070003811.237659894290.1方案D-20000620063806850720075005118.367360762621选择方案方案A
简洁采购单EXCEL格式 - 采购代码：采购日期：厂商全名：厂商地址：联络人：送货地址：序号1234567891011121314151617181920合计电话：公司领导审核：甲方：采购：规格名称采购员：是否含税：电话：数量传真：乙方：经办人：单价交货日期：运输方式：传真：金额备注
仓库用标准存货盘点表 - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
公司（部门）出勤汇总表（自动统计） - 部门 （项目）人力部财务部技术部（装配组）（测试组）（机械组）其他说明：前期 人数20出差1未出勤人数休假1事假0病假0婚丧假0旷工1其他0记录：新进2离职1公司（部门）合计统计应到2100000000021经理：实到1900000000019欠数20000000002出勤率0.9047619047619050.904761904761905制表：备注
校内津贴明细表模板 - 部门：序 号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145合计注： ①教师岗位津贴现标准栏包括基础津贴和教师实际承担工作量应发的工......2025《车间管理》excel表格大全模板
药监收入明细表模板 - 收 入 明 细 表填报单位：项目科目编码类行政单位小计151515151515151617181818181921611201事业单位小计15151515151718181818196113140114款03030303040404140401030409090207115503030303040403030309090702015501项010203090102030909010102020102030902090203090102020219科目名称栏次合计食品、药品及医疗器械抽验食品、药品检验机构经费干部培训其他食品和药品监督管理行政单位医疗事业单位医疗公务员医疗行政机关事业费其他农村及其它社会救济行政单位离退休其他事业单位离退休行政单位离退休人员管理机构其他行政事业单
银行及其他金融机构利润费用表模板 - 单位名称： （季、年报通用）行业类别：□□□□ 年第 季单位所在地行政区域码：□□□□□□组织机构代码：□□□□□□□□-□统计登记证号：□□-□□□□□□指标名称甲一、营业收入1、利息收入2、金融机构往来收入3、手续费收入4、证券销售差价收入5、证券发行差价收入6、租赁收入7、汇兑收益8、其他营业收入9、经营债券利息收入二、营业支出1、利息支出其中：居民储蓄存款利息支出2、金融企业往来支出3、手续费支出4、营业费用其中：职工工资职工福利费工会经费社会劳动及待业失业保险费医疗及养老保险统筹费住房公积金住房
带公式数据按时间段自动汇总表 - 开始时间：6135销售日期2015-01-01 00:00:002015-01-04 00:00:002015-01-07 00:00:002015-01-10 00:00:002015-01-13 00:00:002015-01-18 00:00:002015-01-21 00:00:002015-01-24 00:00:002015-01-27 00:00:002015-01-30 00:00:002015-02-02 00:00:002015-02-05 00:00:002015-02-08 00:00:002015-02-11 00:00:002015-02-14 00:00:002015-02-17 00:00:002015-02-20 00:00:002015-02-23 00:00:002015-02-26 00:00:002015-03-07 00:00:002015-03-10 00:00:002015-03-13 00:00:002015-03-16 00:00:002015-03-19 00:00:002015-03-24 00:00:002015
商品货单--营销表单系列 - 商品发货单客户名称:序号12345678合 计地址:客户A商品名称商品01商品02商品03商品04商品05商品06商品07商品08李纸路徐家墩数量36710829550单位台台台台台台台台电话/传真:联系电话:单价(元)180021008804200354801802800028-26589082 027-88488848金额54001260061604200028096016201400083020备注
各单位岗位津贴随月发放金额明细表 - 单位（章）：单 位制表人（签字）：姓 名现职务岗位类别岗位级别岗位津贴总金额（元）上岗津贴所占比例金额业绩津贴所占比例金额随月发放部分总金额（元）其中业绩津贴所占比例年 月 日金额月发放金额（元/月）单位负责人（签字）：工资折号备 注
部门经理及主管绩效考核表（通用） - 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语细分指标管理知识专业知识专业技能管理水平组织协调能力分析判断与应变
采购年度工作情况绩效考核表 - （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12分）原材料交期批次及时率（12分）考核项目（权重）上级交办
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板） - 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面财务类客户类内部营运类学习与成长类合计出勤扣分评价等级评语及建议晋2025《车间管理》excel表格大全模板
酒店前厅客房主管晋升考核表 - 前厅部员工（主管、领班）晋升考核表被考核人： 原岗位： 晋升岗位： 考核日期：序 号1234567891011121314151617181920合计 被考核人确认： 考核人（行政办）：
酒店总台绩效考核表 - 酒店绩效考核表（总台）姓名： 班组： 月份： 综合考评得分： 评分等级：考核要素勤绩能德总分备注说明考评评语被考评人确认： 考评人： 部门经理确认： 考核内容工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表行为规范、服务意识业务技能团体协助能力考核目的考评方式考评结果处理奖励ABCDE1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.025.026.0考核要点、标准上班无迟到、早
客房部实操(做床)考核表 - 序号123456789101112131415161718192021姓 名刘照梅刘贵军刘 玲王圆圆杨雪雪王 媛孙腊梅李甜甜郭志霞惠巧林李改存高凡凡张宁宁成咪咪李 瑞李润琴张闪闪石晓玲王 琳王延龙王丹丹岗 位领 班领 班领 班文 员文 员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员仪容仪表——礼节礼貌——操作程序标准——包 角——套被芯——被子定位——套枕芯——枕头定位——操作时间——操作姿势——违规动作——最终得分——
淘宝天猫团队KPI考核表 - 淘宝天猫团队KPI考核表序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950部门运营部推广部推广部客服部技术部物流部KPI考核岗位网店运营推广专员活动策划专员客服专员美工设计专员商品运营专员订单专员配拣货专员KPI考核关键指标PV量：独立访客量PV量/UV量：人均访问页面量成交人数成交人数/UV：成交转化率成交金额GMV人均停留时长：访客总访问时间/UV成交金额/成交人数：客单价UV:独立访客量到达率：页面到达次数/广告展现次数跳出率：UV平均获取成本：单位费用投入结构/单位UV量订单转换ROI：单
