品质奖罚制度（Excel版） - Sheet1 深圳XX有限公司 产品质量奖罚制度1. 目的为提升产品质量，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。2．适用范围本制度适用于本厂厂务部所有部门工作场所的所有人员。3．奖励细则3.1、 操作员工的奖励3.1.1、能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，给予奖励10元/次；3.1.2、发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-100元/次；3.1.3、发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每举报一次，视其影响程度
2024公司部门规章制度检查表+6S检查表+卫生检查表excel表格 - 6S检查结果及问题对策表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门总经办公室生产部办公室生产现场技术部办公室质保部办公室商务部办公室采购部办公室物流部办公室财务部办公室Unnamed: 2 平均分Unnamed: 3 6S检查结果及问题对策表问题点Unnamed: 4 对策及建议Unnamed: 5 责任部门Unnamed: 6 责任人Unnamed: 7 完成日期Unnamed: 8 编号：WR-64-01/09版本：A/0第 页共 页备注现场检查表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门：6S整理SEIRI整顿SEITON清掃SEISOU清洁SEIKETU教养SITUKE安全SAFETY标准总分实际得分Unnamed: 2 检查内容1234567891011
2024公司部门规章制度检查表+6S检查表+卫生检查表excel表格 - 6S检查结果及问题对策表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门总经办公室生产部办公室生产现场技术部办公室质保部办公室商务部办公室采购部办公室物流部办公室财务部办公室Unnamed: 2 平均分Unnamed: 3 6S检查结果及问题对策表问题点Unnamed: 4 对策及建议Unnamed: 5 责任部门Unnamed: 6 责任人Unnamed: 7 完成日期Unnamed: 8 编号：WR-64-01/09版本：A/0第 页共 页备注现场检查表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门：6S整理SEIRI整顿SEITON清掃SEISOU清洁SEIKETU教养SITUKE安全SAFETY标准总分实际得分Unnamed: 2 检查内容1234567891011
2025生产制造人员年度工作业绩考核表 Excel表格 - Sheet1 生产车间人员年度工作业绩考核表模板 被考核者： 部门： 岗位：考核期限员工考勤奖惩情况考 核 内 容考核项目工作质量工作改善客观贡献考 核 结 果得分扣分加分综合得分部门经理签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 年 月 日至 年 月 日迟到 次，扣 分；早退 次，扣 分；旷工 次，扣 分；事假 次，扣 分；病假 次，扣 分1、嘉奖 次，加 分；记功 次，加 分；记大
2025年装订复印制作工作进度监控表 - 进度监控表 项目管理工具 装订复印制作工作进度监控表今天是序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 客户名称Unnamed: 2 2016-03-16 00:00:00项目名称/文件名称 Unnamed: 3 计量单位本套Unnamed: 4 任务数量10001000100010001000100010001000100010001000100010001000100010001000100010001000Unnamed: 5 说明：本工具主要用于监控装订复印等制作工作的进度情况（适合可数字量化管理的工作项目）。特点：突出的提示功能。醒目提示可能延迟完成的天数（表格中提前完成天数为负值）、距离交付日剩余天数。需要录入数据：任务数量、
设计制作工作量化进度控制表 - 进度监控表 项目管理工具 设计制作可量化工作项目进度监控表今天是序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 客户名称Unnamed: 2 2016-03-16 00:00:00项目名称/作品名称Unnamed: 3 工作内容说明Unnamed: 4 说明：本工具主要用于监控设计制作工作的进度情况（适合可量化管理的工作项目）。特点：突出的提示功能。醒目提示可能延迟完成的天数（表格中提前完成天数为负值）、距离交付日剩余天数。需要录入数据：启动与计划时间、已完成工作量，其余为自动计算，请勿填入数据。负责人Unnamed: 5 正式启动时间2016-03-05 00:00:002016-03-1
2025年某年度人员编制计划 - Sheet1 年度人员编制计划 序号Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 岗位Unnamed: 3 定编（人）Unnamed: 4 部门人数小计（定编）Unnamed: 5 在编（人）Unnamed: 6 部门人数小计（在编）Unnamed: 7 试用期人数小计Unnamed: 8 预计工资Unnamed: 9 超编人数行政人事部制定Unnamed: 10 缺编人数Unnamed: 11 备注Sheet2 Sheet3制度表
2024年年度制造费用分析（财务报表分析） - 制造费用 Unnamed: 0 、制造费用分析 序号12345678910111213141516合计Unnamed: 2 项目电费燃料 人工 折旧 低值易耗品 长期待摊费用摊销 生产工具 修理费 办公费 劳保费 房租 机物料消耗员工福利 差旅费外加工费用 其他Unnamed: 3 全年金额1500186.991608774.74756764430.315833333168621.0238109.45483506.1811890147513.8538833.0553394.631785564.89596312.5591666672339014452.77114044561416354638.4525Unnamed: 4 占总额比0.09172853281698070.09836810224649630.4136092849426040.1937444859574770.002330192141555690.0
2025年年度预算编制模板 - 首页 使用说明 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 返回首页 2021年预算编制总表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 总表序号一二三分表序号123457891011一12345678910二序号1234567三Unnamed: 2 类别例常类尾款--设备采购项目类小计类别工资及奖金五险一金派遣人员临时工费用能源开支-水、电、气低值易耗员工餐费差旅费用市内交通费邮寄费例常类合计购买A设备质保金尾款000000000尾款类合计类别购买B设备000000项目类合计总计Unnam
2025年采购进度控制表 - Sheet1 采购管理工具——采购执行与进度控制管理 采购进度控制表说明：本文档主要用于详细记录各项采购工作进展情况，具体包括物料采购计划信息、实际执行情况等，便于采购管理者动态控制和管理采购工作实施的进度与工作质量。（内含自动计算公式，表格中数据为模拟数据）制表人： 部门： 填表日期：订单明细订单号Unnamed: 1 物料名称Unnamed: 2 规格型号Unnamed: 3 单位Unnamed: 4 订货量200200200200200200200200200Unnamed: 5 合同额Unnamed: 6 计划交货
2025年物业管理年度（季）度人员编制汇 - 目录 物业总部 年 季度人员编制汇总表 序号12管理层小计3456789综合管理部小计10111213财务管理部小计141516市场经营部小计17181920212223品质管理部小计242526272829专业技术部小计303132智慧社区运营部小计合计Unnamed: 1 部门管理层综合管理部财务管理部市场经营部品质管理部专业技术部智慧社区运营部Unnamed: 2 岗位名称总经理副总经理经理招聘调配岗薪酬福利岗员工关系岗培训岗行政管理岗党群岗经理会计核算岗报表管理岗资金管理岗......
2025年采购付款进度控制表 - Sheet1 采购管理工具——采购结算管理 采购付款进度控制表说明：本表格主要用于记录给类物资采购已支付款项明细以及计划支付款项的明细，可以帮助采购管理者全面了解对各类物资或者各供应商的实际付款情况，并有效控制付款进度，高效利用现有的资金资源，实现资金使用效益最大化。（内含自动计算公式，表格中数据为模拟数据）制表人： 部门： 填表日期： 文件编号：订单明细订单号Unnamed: 1 供应商Unnamed: 2 物料名称Unnamed: 3
2025年采购进度控制表（日期版） - Sheet1 生产管理工具——生产物料管理 采购进度控制表（日期版）说明：本文档主要用于详细记录各类物料采购工作的进展状态，可以按照日期精准的描述采购工作所处的状态。本表格仅为示例，也可以按照月度、星期等周期来进行标注或者描述。另外，有些采购是分批供货或者定期采购，则有必要对其进展状态进行进一步的说明（可在表格中批注）。制表人： 部门： 月度：2015年8月采购计划序号123456789Unnamed: 1 物料名称Unnamed: 2 用途Unnamed: 3 规格型号Unnamed: 4
2025年工艺流程实施进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：小时） - Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 工艺流程实施进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：小时）说明：本表格主要用于有效控制生产工艺流程的实施进度，其中具体的实施步骤，可参照《工艺流程报告表》中详细内容及要求。（本表格中为模拟时间期和数据，使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可。但是需要对甘特图显示时间进行相应的调整，具体调整办法：选中甘特图中时间数据条，点击右键选择设置坐标轴格式，设置好最小值与最大值即可，注意要填写起止时间相应的数值。具体数值获得方法：点击相应的时间，设置单元格格式，选择数
2025年工艺流程实施进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：天） - Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 工艺流程实施进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：天）说明：本表格主要用于有效控制生产工艺流程的实施进度，其中具体的实施步骤，可参照《工艺流程报告表》中详细内容及要求。（本表格中为模拟日期和数据，使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可。但是需要对甘特图日期进行相应的调整，具体调整办法：选中甘特图中日期数据条，点击右键选择设置坐标轴格式，设置好最小值与最大值即可，注意要填写起止日期相应的数值。具体数值获得方法：点击相应的日期，设置单元格格式，选择数字所对应制度表
2024年技术创新项目进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：天） - Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 技术创新项目进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：天）说明：本文档主要用于对技术创新类项目实施进度控制，可与《创新项目申请表》或者创新项目计划类文件结合使用。文档可以帮助生产管理者对技术创新项目进度有效控制，并及时提出改进计划。（本表格中为模拟日期和数据，使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可，工时及差异分析均为自动计算。但是需要对甘特图日期进行相应的调整，具体调整办法：选中甘特图中日期数据条，点击右键选择设置坐标轴格式，设置好最小值与最大值即可，注意
2024年订单生产进度控制表（全自动计算） - Sheet1 生产管理工具——生产计划与控制管理 订单生产进度控制表（全自动计算生产进展数据）您好！今天是序号12345Unnamed: 1 负责车间Unnamed: 2 责任人Unnamed: 3 接单日期2016-02-04 00:00:002016-02-06 00:00:002016-02-02 00:00:002016-02-10 00:00:002016-02-15 00:00:00Unnamed: 4 交货期Unnamed: 5 2016-01-19 00:00:00订单号Unnamed: 6 生产单号Unnamed: 7 产品名称Unnamed: 8 规格型号Unnamed: 9 计量单位Unnamed: 10 1、全自动计算每一份订单计划达成率、累计达成率、生产效率、每日累计差缺数量，让您清晰掌控所有订单的生产
2024年年度技术更新项目进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：月） - Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 年度技术更新项目进度计划控制图表（含自动甘特图，计划实际对比，周期：月）说明：本文档为标准的年度技术更新项目进度计划图表，可用于多个技术更新项目的计划及进度控制。本图表也可以用于对单个技术更新项目的计划与进度控制，即明确列出作业工序及每道工序的进度安排。（本表格中为模拟日期和数据，使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可，工时及差异分析均为自动计算。但是需要对甘特图日期进行相应的调整，具体调整办法：选中甘特图中日期数据条，点击右键选择设置坐标轴格式，设置好最小
2025年制造年度销售额统计分析自动公式 - 销售额统计表 销售额统计表 系列名称移动空调类立式空调类挂壁空调类冰箱类油烟机类厨房小家电小计Unnamed: 1 一季度数量898898856456003108Unnamed: 2 金额1400880202948033041601167360007901880Unnamed: 3 二季度数量856005824582542150Unnamed: 4 金额1400880202948033041601167360007901880Unnamed: 5 三季度数量25895215040002714Unnamed: 6 金额66048021515203889440000670......
