企业并购流程表

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企业并购流程表

序号

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阶段

调研制订 批准并购计划

洽谈签署 合作意向

尽职调查 分析决策

并购实施

后期管理

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项目概要

制订出并购意向计划。

外围调查研究

并购计划报公司批准

接触洽谈达成初步意向

初步确定并购项目推进计划

签署合作意向书与保密协议

开展项目尽职调查

进行并购可行性分析

并购项目决策

制定并购项目时间表

审计与资产评估

相关资料的收集与分析

制订并购及整合方案

并购谈判

签定正式并购合同或协议

资产交接及接管

并购整合后管理

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具体内容

依据公司行业状况、经营需要、筹资能力和发展战略，制定并购意向计划，内容包括：并购的理由及主要依据、并购目标的特征模式、被并购企业的行业方向及地域的选择、并购的规模与时间安排、资金投入（或其他资源投入）计划等。

收集相关资料，对入围的目标企业作外部了解，进行必要的侧面调查研究。

并购计划报......