【月度绩效考核表】

促销人员月度绩效考核表

一、考核目的 为活跃促销人员的工作氛围，改善促销人员工作效率不高、销售业绩难以突破的现状，同时对促销人员的工作业绩进行客观的评价，特定制本绩效考核方案。 二、考核范围 本考核方案主要是对促销专员进行月度、季度、年度考核，适合公司所有已转正的促销专员。新进促销员、见习促销员、转岗、晋升、降职等特殊阶段促销员的考评另行制定，但可以引用本绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 三、考核要求 1、以公司营销战略及目标规划、促销部的促销目标、促销员的工作职责为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，对所有促销人员一视同仁； 四、实施管理 1、考核内容 对促销人员的考核主要从工作业绩、工作管理、工作能力、工作态度四个方面进行。具体的考核内容和评分标准如下表：

基本信息

考核月份

8月

8月

8月

8月

Unnamed: 1

姓名

张三

李四

王五

刘七

Unnamed: 2

员工编号

12345

12346

12347

12348

Unnamed: 3

组别

正佳店

正佳店

天河店

天河店

Unnamed: 4

指标类型

指标名称

目标值

评分标准

占比

总分

94.75

96.85000000000001

72.7

72.25000000000001

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Unnamed: 5

工作业绩

促销销售额

6000

每低于目标值300元，扣2分，低于目标值50%时，该项不得分；

0.2

6100

7200

5700

5600

Unnamed: 6

促销计划完成率

1

每低于目标值1%，扣1分，低于85%，该项不得分；

0.15

0.98

1

0.85

0.89

Unnamed: 7

促销费用率

0.3

每高于目标值1%，口2分，高于33%，该项不得分；

0.05

0.31

0.28

0.3

0.33

Unnamed: 8

工作管理

现场陈列

产品、POP、宣传单页等摆放合理有序

每违反1次/处，视情况严重程度扣1~2分；（此处录入扣分分值）

0.1

2

1

0

2

Unnamed: 9

着装仪态