管理人员考核表

Unnamed: 0

销售管理人员绩效考核量化表

部门： 姓名： 填表日期：

项目

工作业绩（66）分

管理能力（22分）

工作态度（13分）

考勤 （人力行政部评分）

合计

自评总分：

评价等级：□优秀90-100分 □良好80-89分 □合格70分-79分 □不合格 70分以下

被考核人自评意见：

被考核人自评意见：

被考核人自评意见：

Unnamed: 2

指标

工作计划 （10分）

业务指标 （20分）

工作质量 （20分）

部门建设 （8分）

指导督促 （8分）

培训培养 （3分）

成本控制 （3分）

沟通协调 （4分） 此项目由部门经理互评 计平均分

业务知识 （3分）

应变能力 （3分）

领导能力 （3分）

创新能力 （3分）

纪律性 （5分）

责任心 （4分）

主动性 （4分）

Unnamed: 3

等级

A

B

C

A

B

C

D

A

B

C

D

A

B

C

D

A

B

C

D

A

B

C

A

B

C

A

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A

B

C

A

B

C

A

B

C

A

B

C

A

B

C

A

B

C

D

A

B

C

D

出勤

100分

Unnamed: 4

程度描述

能深入分析现状，依据集团发展战略，将工作任务分解到部门员工，全面合理制定本部门及各岗位月及周工作计划、时间进度，能行之有效地执行达到预期工作目标

能够具体制定本部门及各岗位月及周工作计划，基本符合管理需求

被动制定工作计划，且需他人指引、辅助

业务指标完成率百分之百以上，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的方法

基本能按制定目标执行，达成率80%；有一定效率，不故意拖拉

需督促跟催，达成率60%，效率不高，有拖拉现象

脱离指标，达成率40%以下，或效率低，拖延，无时间观念

部门及个人工作效果优秀，失误率为0，客户满意度100%

部门及个人工作效果良好，失误率不超过10%，......