Sheet1

Unnamed: 0

Unnamed: 1

部 月度绩效考核表

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 考核期： 年 月 日—— 年 月 日

姓名

说明： 1.此表于每月考核期末第5天(每月5日，如遇休息日或法定节假日，则提前到最近的工作日提交)前交行政人事部，以便核发当期绩效薪资。 2.如被考核人或考核人外出无法考评签字的，则由代理人完成考核。如迟交或不交，被考核人的当期绩效薪资按标准绩效薪资的60%计发。 3.岗位职责的工作总分为50分，当月重点工作事项总分为50分，临时部门交办的临时关键工作为正负10分，分值的具体设置由部门负责人根据各岗位工作性质进行分配。 4.各部门负责人于考核起初确定各员工当月绩效考核计划，于考核期末进行当期的工作评价。

岗位职责工作考核指标（50分）：

序号

1

2

3

4

5

本月重点工作事项考核指标（50分）：

序号

1

2

3

4

总计：

临时交办工作考核指标（±10分）

序号

1

2

3

4

总计：

绩效改进建议：（由考核人填写）

考核人签字和意见：

备注: 1.被考核人需严肃填写考核期内的工作内容，对评价结果有异议的，于每月7日前到行政人事部发起考核申诉表； 2.考核人将本部门员工考核评分结束后，交分管领导进行复核，对部门内员工的得分做部门内得分排序； 3.部门内排序末尾的，需严格执行公司绩效管理规定的强制分布，分布原则为： 部门人数≧10人，月度绩效小于1的不低于人数10%,大于1人数不超过小于1人数； 5人≦部门人数<10人，两个月为一个单位，绩效小于1的不低于1人，大于1的人数不超过小于1人数； 部门人数<5人，季度为一个单位，绩效小于1的不低于1人，大于1的人数不超过小于1的人数。 4.年度累计出现4次绩效小于1的，将作为公司考核淘汰的重要依据。

Unnamed: 2

重点工作事项

重点工作事项

事项

Unnamed: 3

岗位

工作目标

工作目标

内容描述

合理化建议主、绩效反馈/申诉

考核面谈： □ 有 □ 无 合理评分： □ 是 □ 否 其他意见：

被考核人签字签字和意见：

Unnamed: 4

Unnamed: 5

达成结果

达成结果

分管领导签字和意见：

Unnamed: 6

Unnamed: 7

权重分

10

10

10

10

10

权重分

15

10

15

10

权重分

±10

考核得分

0

行政人事部复核：

Unnamed: 8

自评

自评

0

自评

0

考核结果（括弧内为考核对应考核系数）

□优秀（1.1） □良好（1.05） □及格（1.0） □勉强（0.9） □差（0.8）

Unnamed: 9

领导评价

领导评价

领导评价