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置业全过程成本控制要点
一、立项阶段成本控制要点
立项成本控制要点应用指南: 立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。
控制要点
新 征 土 地
二、规划设计阶段成本控制要点
规划阶段成本控制要点应用指南: 规划环节的成本控制所占权重最大,具有“一锤定音”的地位和作用:在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键,可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂,基本原则:合理规划、多次研讨、严格审批。总工办(规划设计部)和公司评审小组在该环节承担主要的职能。
控制要点
1、规划方案(可控)
2、规划报批设计
3、扩初设计(可控)
4、功能设计(可控)
5、材料设备(可控)
6、桩基设计(可控)
7、施工图设计阶段(可控)
8、营销前期现场包装(可控)
9、建筑规划许可证、施工许可证办理相关费用(可采取策略控制)
10、其他费用(可控)
三、招投标及合同签订阶段成本控制要点
招投标及合同签订阶段成本控制要点应用指南: 招投标及合同签订阶段的成本控制涉及到营销中心、工程技术部、设计部门、审计、纪检、等多个部门的实际运作,在程序上没有太多变数,但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订,重点在于评标。
控制要点
1、招标文件编制(可控)
2、投标单位筛选(可控)
3、评标、定标(可控)
4、合同签订(可控)
四、施工阶段成本控制要点
施工阶段成本控制要点应用指......
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标签:房地产成本控制要点
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