人事行政部工作规划

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人事行政工作规划表

项目

一、人力资源自身建设提升

二、完善企业薪酬制度

三、公司岗位职责的修订实施

四、量化绩效考核的执行

五、思想教育培训

六、部门之间的沟通协调

七、劳动关系处理

八、人才招聘和储备

九、企业文化建设

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工作内容

1. 各部门人员定岗定位定责建设

2. 提高部门人员的专业技能

3. 树立人事行政部门人员以服务和监督为主的思想

4. 加强中层管理组织指挥和协调能力

5. 加强办公用品采购、入库、出库、使用作业流程

6. 积极完成上级所赋于的各项任务

7. 做好员工档案管理　技术保密工作

8. 执行6S日常检查整改跟进

8.为企业申报三级安评

1.修正考勤制度，以备编制薪酬制度

2.结合劳动法与企业实际情况，与公司商讨修正企业薪酬制度

3.根据企业发展制定长、中、短规划，完善年度指标达成方案

1.公司部门的组织架构的整理汇编.

2.每个工作岗位完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准

3.建立完善的工作作业流程

4.协调各部门主管均要参加岗位职责修订工作。

1.就目前无绩效考核的方式和方法进行数据采集工作。

2.制定绩效考核的执行标准

3.绩效考核评估方法落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。

4.各部门绩效考核的透明化建设定期公布

5.制定目标分解达成率与销售奖励对接

6.导入精细化管理，提升生产效率

1.树立优秀标杆，宣导学习榜样，激励争优机制

2.加强公司价值观，增强员工的忠诚度，员工与企业同步发展

3.制订培训计划，各部门培训需求的落实

4.重视培训后考评组织和绩效考核

5.培训后的考核成绩与调职、调薪、升职挂钩

1.组织各部门主管召开定期协调会

2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报沟通

3.使个人目标与组织目标一致；解决冲突，促进协作；提高组织效率。

4.合理建议跟踪，解决问题反馈，精简节约方案激励。

1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。

2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益