5.组织架构

公司组织架构与工作职责

董事级单位

核准:

Unnamed: 1

Unnamed: 2

Unnamed: 3

总经理/副总级单位

Unnamed: 4

Unnamed: 5

Unnamed: 6

厂部级单位

市场部

XXX

制造厂

XXX

供应链管理部

XXX

Unnamed: 7

Unnamed: 8

工作职掌

1.承接客户订单资讯；

2.厂内样品/量产交期的掌控协调;

3.开拓市场机会与开发市场合作伙伴；

4.反馈客户意见；

5.需求预测与分析；

1.部门KPI的完善与推动落实；

2.部门人才的培训管理；

3.部门核心技术人才的培养与建设；

4.承接新产品开发与量产；

5.制造成本与良率管控；

6.产能规划与设备嫁动率目标设定及提升；

7.安全防范措施的规划与点检；

1.制定整个部门的工作规划与KPI绩效指标；

2.主导产能评估与规划(产能/设备/人力)；

3.NPI新产品规划与量产规划；

4.部门体系架构与流程规划；

5.自制与委外及采购的规划以及成本的优化；

6.采购策略制定及采购成本的costdown；

7.交期的协调与跨部的沟通与协调；

8.团队的组织建设与培训教育的主导；

Unnamed: 9

Unnamed: 10

Unnamed: 11

课级单位

生产课