采购评价

年度工作情况年度考核评价

（考核对象：采购主管、采购员）

工作岗位：采购员 岗位人员：

一、关键绩效指标考核（66分）

序列

1

2

3

4

5

7

二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）

序号

1

2

三、综合素质考核（24分）

考核项目（分值）

专业知识及学习能力（3分）

领导能力（3分）

组织协调能力（4分）

判断决策能力（3分）

工作责任感（3分）

纪律性（8分）

自评分数：

被考核人签署：

评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；

Unnamed: 1

考核项目（权重）

新开发供应商数量（12分）

订单处理时间（7分）

采购完成率（7分）

采购出错频次（10分）

原材料交货批次合格率（12分）

考核项目（权重）

上级交办事项（10分）

2.评定得分的公式＝自评分数*10%+同级分数*10%+上级分数*80%；

3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当年考评资格.

Unnamed: 2

考核内容

当月开发供应商数量

完成物痪采购的平均时间

完成采购单项次/采购总项次数*100%

错误采购次数

合格批次/交货批次*100%

考核内容

按要求时间内完成

熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）

规范完成工作报表及报告（1分）

学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）

给予下级（属）及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）

公平公正，有效分配工作，并授予下级（属）相应的权利和责任（1分）

有效监督工作，下级（属）犯错能主动承担相应的权利和责任（1分）

能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）

有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）

根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）

能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）

对出现的问题迅速地做出为准确的判断（1分）

做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）

见微知著，对隐患立即采取行为，防患未然（1分）

对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）

能积极提出合理化建议并具可行性（1分）

有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）

全勤并自觉遵守和维护公司各项规章制度（8分）

无迟到、早退，有病事假不超过2天，并能遵守公司规章制度，但需要有人督导（6-7分）

1次以上迟到、早退，有病事假2∽5天，但上班后工作兢兢业业（4-5分）

1次以上迟到、早退，有病事假2∽5天，未刷卡1次纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（2-3分）

2次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡3次，经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（1分）

同级分数：

评定得分：

Unnamed: 3

资料来源

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