2025年年度绩效考核表(主管级以下)【图片、文字、动画均可编辑】

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Sheet1

Unnamed: 0

Unnamed: 1

被考核人


入司日期


项目及考核内容


实施 能力


创新 能力


学习 态度


敬业 精神


自动 自发


团队 协作


工作 绩效


小计A(权重40%)


日常考核得B(权重60%)


考核结果


备注: 1、日常考核得分取月度考核得分平均值; 2、考核结果分为A优秀、B良好、C一般、D较差四个等级,依据个人KPI考核得分、日常工作表现及年终考核得分确定。


Unnamed: 2

有效贯彻工作意图,并在实施中不断修正,工作效果达到最好


对工作有整体把握,能在实施中维持工作目标,以达预定要求


对工作有整体把握,但对细节理解不清,故实施效果与预期有差距


不能完全贯彻工作意图,对实施项目把握不准,工作不能圆满完成


能对工作提出建设性建议,并形成方案,使工作得以推进


对部分工作提出建议,并形成方案予以实施,改进岗位工作


对部分工作提出建议,但实施中贯彻不力,对工作促进不大


不善思考,偶有一点建议,且实施不力,无改进效果


有很强的上进心,不断学习业务知识以提高岗位技能


认识到学习业务知识和提高岗位技能的重要性,并能主动学习提高


认识到学习业务知识和提高岗位技能的重要性,但很少主动学习提高


没有上进心,工作得过且过,业务知识和工作技能没有提高


热爱岗位工作,工作激情高,忠于职守,一向自觉加班,任劳任怨


能积极投入每项工作,大部分时间都能勤恳做事,偶尔需要人提醒 


能积极对待大部分工作,但对少数工作热情不足,要求不高


对大部分工作热情不高,以应付态度参与工作,影响工作


主动找任务,主动找方法,随时、自动完善本职工作和流程;


对职务范围内的事能主动按要求完成


按上级要求做事,偶尔需要推动


上级安排的工作有时不能完成,被动做事,经常需要推动


与人协作无间,为工作顺利完成尽最大努力


爱护团体,常协助别人,合作意识较强


肯应别人要求帮助别人,但偶尔会有磨擦


精神散漫,仅在必要与人协调的工作上与人合作


工作效率高,具有卓越创意


能胜任工作,效率较标准高


工作不误期,表现符合标准


勉强胜任工作,但效率低,时有差错


Unnamed: 3

Unnamed: 4

部门


考核日期


Unnamed: 5

最终得分(A+B)


被考核人签名


Unnamed: 6

Unnamed: 7

Unnamed: 8

岗位/职务


出勤月份


Unnamed: 9

配分


10


8


6


4


10


8


6


4


10


8


6


4


10


8


6


4


10


8


6


4


10


8


6


4


32~40


24~30


14~22


0~12


个人KPI考核得分


考核人 签名


Unnamed: 10

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标签:年度绩效考核表(主管级以下)
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