Sheet1

人力资源管理工具

部门经理及主管绩效考核表（通用类，含自动计算、自动等级评价）

说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）

被考评对象

考评负责人

考核项目

知识与专业技能（20分）

业务技能（25分）

品质与态度（20分）

工作绩效（35分）

合计

出勤扣分

评价等级

评语及建议

晋升意见

签名

版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！

Unnamed: 1

细分指标/关键指标

管理知识

专业知识

专业技能

管理水平

组织协调能力

分析判断与应变能力

指导培训能力

执行能力

创新能力

表达及沟通能力

人际关系能力

道德品质

忠诚度

责任感

进取心

纪律性

自信心

工作热情

吃苦耐劳

合作精神

目标制定

目标达成度

工作量

工作质量

团队建设绩效

客户满意度

1

□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下

包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。

依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 [ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退

自评人签名：

日期：

Unnamed: 2

部门