2025年月度考核表-总经理助理【图片、文字、动画均可编辑】

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2025年月度考核表-总经理助理 2025年月度考核表-总经理助理

Sheet1

Unnamed: 0

总经理助理月度考核表

被考核人: 考核月份: 年 月


指标维度


财务指标


职务职责


工作关系


备注:


Unnamed: 2

考核指标


两品牌业绩完成率


工作计划完成率


文件传递及时性


会议准备充分性


指导和支持下级工作的有效性


有效开展上级布置的任务与各部门沟通协作顺畅


Unnamed: 3

权重


0.3


0.3


0.05


0.05


0.15


0.15


Unnamed: 4

评分


Unnamed: 5

评分依据


两品牌月度销售计划实际完成率:


月度实际完成工作数: 月度计划完成工作数:


考核期内没有及时传递文件的次数:


因会议准备不足而造成会议延误、中断或者会议精神传递不清晰造成参会人员误解的次数:


未能有效的对下级工作中遇到的问题进行指导和支持的次数:


未达到要求工作质量或沟通协作出现问题的次数:


Unnamed: 6

考核人


财务统计


总经理


总经理


总经理


直接下属


总经理


Unnamed: 7

考核标准(各项满分5分)


完成率达到100%的评5分,达到70%-99%的评4分,达到60%-69%的评3分,达到50%-59%的评2分,达到40%-49%的评1分,未达到40%的评0分。


完成率达到100%的评5分,一项未完成评4分,二项未完成的评3分,三项未完成的评2分,四项未完成的评1分,四项以上未完成的评0分。


次数为0的评5分,次数为1的评4分,次数为2的评3分,次数为3的评2分,次数为4的评1分,次数为4次以上的评0分。


Sheet2

Sheet3

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标签:月度考核表-总经理助理
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