Sheet1

Unnamed: 0

总经理助理月度考核表

被考核人： 考核月份： 年 月

指标维度

财务指标

职务职责

工作关系

备注：

Unnamed: 2

考核指标

两品牌业绩完成率

工作计划完成率

文件传递及时性

会议准备充分性

指导和支持下级工作的有效性

有效开展上级布置的任务与各部门沟通协作顺畅

Unnamed: 3

权重

0.3

0.3

0.05

0.05

0.15

0.15

Unnamed: 4

评分

Unnamed: 5

评分依据

两品牌月度销售计划实际完成率：

月度实际完成工作数： 月度计划完成工作数：

考核期内没有及时传递文件的次数：

因会议准备不足而造成会议延误、中断或者会议精神传递不清晰造成参会人员误解的次数：

未能有效的对下级工作中遇到的问题进行指导和支持的次数：

未达到要求工作质量或沟通协作出现问题的次数：

Unnamed: 6

考核人

财务统计

总经理

总经理

总经理

直接下属

总经理

Unnamed: 7

考核标准（各项满分5分）

完成率达到100%的评5分，达到70%-99%的评4分，达到60%-69%的评3分，达到50%-59%的评2分，达到40%-49%的评1分，未达到40%的评0分。

完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。

次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。

Sheet2

Sheet3