

Sheet1
Unnamed: 0
总经理助理月度考核表
被考核人: 考核月份: 年 月
指标维度
财务指标
职务职责
工作关系
备注:
Unnamed: 2
考核指标
两品牌业绩完成率
工作计划完成率
文件传递及时性
会议准备充分性
指导和支持下级工作的有效性
有效开展上级布置的任务与各部门沟通协作顺畅
Unnamed: 3
权重
0.3
0.3
0.05
0.05
0.15
0.15
Unnamed: 4
评分
Unnamed: 5
评分依据
两品牌月度销售计划实际完成率:
月度实际完成工作数: 月度计划完成工作数:
考核期内没有及时传递文件的次数:
因会议准备不足而造成会议延误、中断或者会议精神传递不清晰造成参会人员误解的次数:
未能有效的对下级工作中遇到的问题进行指导和支持的次数:
未达到要求工作质量或沟通协作出现问题的次数:
Unnamed: 6
考核人
财务统计
总经理
总经理
总经理
直接下属
总经理
Unnamed: 7
考核标准(各项满分5分)
完成率达到100%的评5分,达到70%-99%的评4分,达到60%-69%的评3分,达到50%-59%的评2分,达到40%-49%的评1分,未达到40%的评0分。
完成率达到100%的评5分,一项未完成评4分,二项未完成的评3分,三项未完成的评2分,四项未完成的评1分,四项以上未完成的评0分。
次数为0的评5分,次数为1的评4分,次数为2的评3分,次数为3的评2分,次数为4的评1分,次数为4次以上的评0分。
Sheet2
Sheet3
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标签:月度考核表-总经理助理
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