Sheet1

公司中层管理人员绩效考核评价表

员工姓名

评价人

总分

评价目标

工作成绩 （40分）

评价目标

工作能力 （25分）

评价目标

工作态度 （25分）

评价目标

加减分项

Unnamed: 1

0

工作目标

工作效益

工作质量

工作效率

专业知识

本职业务能力

创新能力

决断能力

沟通能力

责任心

积极性

原则性

协调性

纪律性

Unnamed: 2

所属部门

评价日期

其中工作成绩等分：0，工作能力得分：0，工作态度得分：0，特殊加减分：0

评价标准

0-2分

没完成规定目标。

没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。

工作质量低劣，经常出现差错。

工作效率低，经常完不成任务。

评价标准

0-1分

缺乏本职专业理论知识。

本职业务能力差，难以胜任本部门日常工作。

很少有创新，消极，不愿打破现状。

无魄力，优柔寡断，缺乏主见。

谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受。

评价标准

0-1分

消极被动不负责任。

无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。

原则性差，是非不分，常常拿原则做交易。

不推不动，但求自己方便合适。

组织纪律性差，有违法乱纪行为。

评价标准

根据实际奖惩情况进行加减分，分数区间是±10分

在此进行加减分的原因说明

Unnamed: 3

3-4分

基本上完成规定目标。

基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大，年管理创新2万元。

一般能完成工作任务，质量处于平均水平。

工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。

2分

对本职专业理论知识只粗浅了解。

本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作。

少创新，多半墨守陈规。

魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。

谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。

2分

有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。

遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。

原则性较差，有时为了情面放弃原则。

只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。

组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象。

Unnamed: 4

担任职务

评价期间

5-6分

规定目标完成较好。

规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务，年管理创新5万元。

能完成任务，工作质量比较好。

工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量。

3分

一般性掌握本职专业知识。

本职业务能力一般，能独立处理本部门日常工作。

有创新，能改进自己的工作。年度创新2项。

有一定魄力，能对一般问题作出决断，偶尔有失误。

谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。

3分

有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。

不知疲倦，不断进取。