Sheet1

人力资源管理工具

财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）

说明：本表格适用于对一般行业财务部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。

被考评对象

考评负责人

考核项目

财务规划及制度与流程完善

财务分析

预算及成本控制

现金流管理

资金管理

税务、社保及审计

日常工作管理

知识、技能与品质

合计

出勤扣分

评价等级

评语及建议

晋升意见

签名

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Unnamed: 1

细分指标/关键指标

财务规划合理性与可行性

制度建设

财务报表及财务分析报告的准确率

财务报表以及财务分析报告编制的及时性

固定资产购置超计划率

成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率

销售货款回收及时率监督

呆账发生率监督

流动资金周转天数

资金的有效利用

资金的风险控制

税务筹划管理

社保管理

内外部审计

财务制度的执行情况

费用、报销审核及发放的及时性

绩效考核以及工资发放的准确性及及时性

账簿及档案资料管理

团队管理

其它日常管理事项

知识与技能

愿望与态度

0.5

□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下

包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。

依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 [ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退

自评人签名：