销售组长月度考核表

月度考核表

填表日期： 年 月 日

姓名

入职日期

评分标准：满分100分 (其中15分由行政部评分)

考核内容

个人品德

本项得分小计

管理能力

业务综合能力

总分

项目负责人签名

行政部评分

综合平均分

说明：

本人签名：

Unnamed: 1

考评指标

1.服从性

2.主动性

3.原则性

4.归属感及公司活动参与率

1.人员管理

本项得分小计

2.沟通能力

本项得分小计

3.工作态度

本项得分小计

1.工作能力

本项得分小计

2.学习能力

本项得分小计

3.解决问题的能力

本项得分小计

4.个人业务能力

本项得分小计

1.此考核表用于销售组长的考核，销售组长每月自评一次，并于次月4号前交给销售经理、（高级）销售总监评分，最后由总经理助理/副总经理作统一评分后，于每月10号递交给人事部；

2.行政部评分标准：被考核人所属项目，在1个月内是否有违反公司各项管理制度及行政罚单的情况；

3.考核人员应以客观、全面、真实、公正、公平的态度，进行考核打分；

4.考核综合平均分在70分及以上者，视为考核合格，保留组长职务；如连续3个月考核综合平均分在85分及以上者，公司视情况给予晋升奖励；如连续2个月考核综合平均分在70分以下者，给予降职为“正式销售人员”处理；如有严重违规行为的，则视情况可直降为“新销售人员”或给予辞退处理。

Unnamed: 2

工号

转正日期

Unnamed: 3

Unnamed: 4

部门

考核月份及项目

服从上级工作安排和调整，并能努力完成

积极主动、管理意识强，保质保量完成任务

原则性强，以公司利益为重，严格执行各项制度、规程

公司归属感强，有较强的集体荣誉感，积极参与公司活动

公私分明，公平公正，严于律己，在团队中起表率作用

善于组织协调、调度监督、分工合作，带领组员完成目标

能调动组员的积极性，激励其高涨的工作热情，帮助组员完成个人目标

对公司目标、计划及上级任务、指令能清晰理解和接受，及有效传达给下属，并监管其完成情况

善于总结工作，制定团队计划；督促组员完成报表填报、工作日志

团队意识强，具良好的协助意识、沟通能力；善于发现问题并及时纠正

积极配合上级和其他部门、同事的工作，主动帮助同事，并能分担相关工作

能良好处理与上下级、同事间、部门间的业务关系和人事协调；能缓解组员间的利益矛盾

能传授工作知识、技能给下属，并引导其完成任务；能主动、有效地指导新同事，帮助其适应新工作

严格遵守公司管理和考勤制度，保持良好形象，言行得体

明确自己的责任，责任心强，竭力完成下达的任务

对工作热情投入，善于提前做好工作的各项准备

勇于承担责任，从不推诿塞责；具有奉献精神和服务精神

保持工作区域的整洁卫生，督促销售氛围的营造

具相当的专业知识和工作技能,并较好地运用在工作中；具备完成上级任务的良好能力

执行能力强，落实到位，完成效果良好

有计划、有条理性，合理安排工作，着力提高工作水平

善于总结经验，勇于尝试用新的方法提高工作效率及质量