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季度绩效考核表

20XX年第X季度 日期：20XX年XX月XX日

姓名

入职日期

季度工作量化考核情况

考核总分100分，直属领导评分权重比例为60%，项目经理评分权重比例为40%

评分项目

工作完成质量（40分）

工作难度 （20分）

工作量 （10分）

工作态度 （30分）

综合得分=直属领导评分*60%+项目经理评分*40%

A级：90分（含）以上；B级：90分~80分（含）以上；C级：80分~70分（含）以上；D级：70分~60分（含）；E级：60分以下

考核意见

考核者签字： 被考核者签字：

Unnamed: 1

考核内容

定稿后甲方满意度（20分）

与甲方沟通有效性（20分）

项目重要性 （10分）

专业复杂程度 （5分）

工作创新度 （5分）

工作量饱和度 （10分）

工作主动性 （15分）

团队合作能力 （5分）

工作责任心 （5分）

学习能力 （5分）

继续发挥之优点：

今后努力之方向：

Unnamed: 2

量化内容

甲方非常满意，并给予高度评价（16-20分）

甲方接受，给予一般评价或不给予评价（10-15分）

甲方非常不满，使公司形象严重受损（1-9）

能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线（16-20分）

与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想（10-15分）

不能做到与甲方沟通，完全无效果（1-9分）

大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10分）

一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7分）

小型项目，能让公司积累经验（1-3分）

项目非常复杂，有很大的挑战性（5分）

项目难度一般，有一定的挑战性（3-4分）

小型项目，无难度（1-2分）

有突破性创新思路，能推动公司的发展（5分）

有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4分）

没有创新，工作雷同（1-2分）

工作量很饱满，部门内部工作量排名前三（8-10分）

工作量饱满，部门内部排名中等（4-7分）

工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3分）

工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15分）

能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（8-12分）

有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（4-7分）

工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-3分）

与同事之间有很好的合作，能得到同事之间的认可，关系融洽（5分）

与同事之间的合作一般，关系一般（3-4分）

没有团队合作的习惯，和同事相处较为陌生（1-2分）

忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5分）

能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4分）

对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2分）

主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同事请教提高自己（5分）

能够参加公司的培训，在各方面提高自己（3-4分）

缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2分）

Unnamed: 3

所在部门

考核周期

Unnamed:......