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生产普工 - 绩效管理系统-V1.0

绩效考核指标

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车间生产普工-薪酬方案（绩效+业绩考核）

销售代表绩效考核指标表

序号

一、岗位定量考核指标汇总及说明（权重：80%）

1

2

3

4

5

6

二、岗位定性考核指标汇总及说明（权重：20%）

7

8

9

10

销售代表业绩考核指标表

序号

1

2

3

4

5

*销售额等级分区由低至高设置

Unnamed: 2

指标名称

生产定额完成率

产品交验合格率

个人劳动生产率

设备模具利用率

成本降低率

安全操作违规次数

生产建议情况

工作满意度

销售培训参与程度

员工日常工作表现

生产完成量

0

5000

10000

15000

20000

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权重

0.2

0.1

0.15

0.15

0.1

0.1

0.05

0.05

0.05

0.05

单价

0

0.05

0.1

0.15

0.2

Unnamed: 4

指标定义/公式

（实际生产额/计划生产额）*100%

（交检产品合格数量/交检产品总数量）*100%

（个人劳动产量/企业规定的制度时间）*100%

（全部设备实际工作时数/设备工作总时数）*100%

（上期生产成本-当期生产成本）/上期生产成本*100%

违规操作设备的次数

生产效率改进建议呗有效落实的次数

考核期内，相关领导和同事对其工作的满意度评分情况

积极参加销售知识培训、技能培训及早会宣导

员工日常表现（出勤、衣着、及工作态度等）

等级对应底薪

2000

2200

2500

2800

3000

Unnamed: 5

等级对应奖金

0

100

200

300

500

Unnamed: 6

考核周期

月度

月度

月度

月度

月度

月度

月度

月度

月度

月度

备注

第一级需从0开始设定

Unnamed: 7

信息来源

销售部

销售部

销售部

销售部

销售部

销售部

销售部