Sheet1

月／季／年度绩效考核评定表

部门： 被考核人： 考核周期： 年 月

序号

1

2

3

4

序号

1

2

3

4

5

加减分项

员工自评合计得分：

被考核人确认签字： 考核人确认签字： 部门负责人复核意见： 行政人事部意见：

备注： 1、最终得分系数=（员工自评分*30%+上级评分*70%）

2、总分为100分，加减分项最高分为±10分，合计分数为110分；

3、AA级，101分≤AA≤110分，考核系数为1.4；A级，90分≤A≤100分，考核系数为1.2；B级，80分≤B<90分，考核系统为1.0；C级，70分≤C<80分，考核系统为0.8；D级，60分≤C<70分；考核系数为0.7，E级，≤59分，考核系数为0.5。

Unnamed: 1

考核项目

KPI （权重80%）

考核项目

KCI （权重20%）

Unnamed: 2

考核指标

考核指标

工作态度与责任心

沟通协调能力

积极进取

服从与执行力

组织纪律

加减分项内容(±10分制)

87.8

Unnamed: 3

Unnamed: 4

权重

0.25

0.25

0.25

0.25

权重

0.2

0.2

0.2

0.2

0.2

Unnamed: 5

评分标准

评分标准

具有强烈的工作责任心，积极的工作态度和高昂的工作热情，工作中不扯皮、不推诿，始终将公司利益放在第一位。优秀81-100分（获其他部门或公司好评；或获本部门领导当月多次好评），良好61-80分（获本部门领导好评）；好41-60分（无负面评价），差0-40分（工作中获负面评价）

能及时准确有效的接收、传递工作指示和各项信息，沟通协调能力强且主动，与其他岗位建立相互信任与良好的关系，能相互有效沟通，形成和谐工作气氛。优秀81-100分（自身能独立有效沟通，并还能协助其他同事有效沟通），良好61-80分（能独立有效沟通，并解决问题）；好41-60分（独立正常有效沟通，......