员工目标管理考核表

Unnamed: 0

员工目标管理考核评价表

部门：

一、主要绩效目标与评价

序号

1

2

3

4

5

二、与所在组织的绩效考核关联

组织 名称

三、重大事项加、减分

序号

1

2

3

四、员工目标完成情况定性评价及改进计划

完成情况定性评价

绩效改进计划

1

2

3

4

目标确认签名

Unnamed: 2

绩效目标

小计

注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。

注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。

典型事项说明

加、减分小计

总评得分

注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。

优点：

不足：

有待改进之处

被考核者：

考核者：

Unnamed: 3

员工：

权重(％)

20

20

20

20

20

100

得分

Unnamed: 4

完成期限

Unnamed: 5

岗位：

考核标准

权重

如可行，给出评价等级

改进、提高的措施、方法

考核确 认签名

Unnamed: 6

实际完成情况

0.2

被考核者：

考核者：

Unnamed: 7

时间：

关联后得分

加、减分

0

Unnamed: 8

Unnamed: 9

年 季

评分

0

0

评估期