业务部新人管理SOP

新人入职管理操作规范(SOP)

NO.

一

二

三

四

Unnamed: 1

项次

新人报到

新人到岗实习

新人试用期考评

新人工作承接与 工作交接

Unnamed: 2

具体事项

1.新人报到；

2.人事部接待并安排入厂手续；

3.人事部带新人到业务部经理报到；

1.业务经理安排对公司简介；

2.业务经理安排人带到相关部门新人介绍；

3.业务部安排本部门学习；

4.结合实际情况安排提供新人实习计划；

5.新人依实习计划到相关部门报到学习；

6.新人本岗位学习计划；

1.学习结束，新人提供学习心得；

2.对应部门主管须对新人学习心得提供签核意见或建议；

3.人资收集新人学习心得并存档；

4.新人试作期合格与否评估；

1.经评估合格的新人可以接任工作，开始排工作任务；

2.交接内容由新人亲自操作熟练并验理论上OK后，并由双方签字确认，并由业务经核准后移交结束；

3.业务经理并发邮件知会相关客户与对接窗口；

4.移交前新人所做的业务工作，被交接人须承担相关责任；

5.交结后，由被交接人承担相关责任；

Unnamed: 3

责任人

人事专员

人事专员

人事专员

业务经理

业务经理

业务经理

业务经理

新人

新人

新人

部门主管

部门主管

部门主管 人资主管

业务经理

交接人

业务经理

交接人

被交接人

Unnamed: 4

要求

/

培训考勤制度

/

公司概况与部门介绍

认识部门负责人及职能

熟悉本部门业务； 掌握本岗们业务；

计划须明确日期+责任人

产品+工艺+流程了解

本岗位工作职掌

《学习心得》

业务交接表

Unnamed: 5

时限要求

/

1H

1H

2H

7个工作日

新人报到当天

14个工作日

14个工作日

学习结束次日

提供学习心得后次日

即时跟进

即时跟进

/

/

交接单确认后当日

/

/

Unnamed: 6

备注

Sheet1