Sheet2

Unnamed: 0

员工月度工作计划考核表（20XX年 月）

部门：

序号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

部门经理评分总分

分管领导评价=经理评分*系数 系数范围为（0.9-1.05），最终总分不得超过100分

注：1、指标类型为A、B、C三类，基准分别对应为5、3、1分；

2、个人月度工作计划应与部门月度重点工作计划相结合，一级节点、部门重点工作均为5分，完成标准须填写完成的进度或成果，并作为考核依据；

3、部门负责人评分系数范围为：1）工作未完成的，该项工作系数为0；2）工作按时完成，且质量达标的，系数为1；3）工作按时完成，但质量不达标的，系数0.6；4）工作延时完成，但质量达标的，系数0.6； 5）工作延时完成，且质量不达标的，系数0.2；

4、分管领导评分系数范围为：1）总体工作较为满意的，系数为1.05；2)总体工作基本达到预期的，系数为1；3）总体工作欠满意的，系数为0.9；

5、考核得分计算，按照基准分对应打分，最终以完成百分比计算得分（考勤、办公环境打分以公司制度为准，最终综合计算得分为本人该月度考核得分）。

被考核人签字：

Unnamed: 2

计划类别

部门月度重点工作计划

日常工作计划

Unnamed: 3

计划内容

Unnamed: 4

拟完成时间

Unnamed: 5

被考核人：

完成标准

Unnamed: 6

日期： 年 月 日

完成情况

部门负责人签字：

Unnamed: 7

指标类型

Unnamed: 8

基准分

Unnamed: 9

评价维度（打勾）

时间维度

按时完成

Unnamed: 10

延时完成

Unnamed: 11

未完成

Unnamed: 12

质量维度

质量达标

Unnamed: 13

质量未达标

Unnamed: 14

系数

Unnamed: 15

得分