财务职责分解

公司采供部职能职责分解表

职能层级

一级项目

基础管理

业务管理

人力资源管理

Unnamed: 1

二级项目

信息处理

计划总结

制度管理

规范文件

供应商管理

采供计划管理

外协管理

采购过程监控

采购入库

本部门人员招聘面试

本部门工作分配

本部门人员日常激励考核

本部门人员实施业务培训

本部门思想教育工作

Unnamed: 2

三级项目

进货台账

采购合同

档案管理

年度计划

周/月度计划

年度工作总结

周/月工作总结

公司级

部门级

工作流程

部门职能

岗位职责

搜集公司经营所需同类物料的市场供应情况和价格行情

建立供应商资料信息库

建立合格供应商名录

组织对供应商业绩评价

新供应商开发

更新合格供应商目录

供应商档案管理

编制公司年度采供计划

按月/季度，定期向财务部提交付款计划

原辅材料采供

设备采购

零部件采购

低值易耗品采购

建立外协加工商信息库

建立合格外协加工商名录

组织相关部门对外协加工商业绩评审

对外加工产品跟踪检验，做好跟踪记录

按期完成加工任务