Sheet1

经理级管理人员综合能力素质评价表

员工姓名： 担任职务： 所属部门： 直接下属人数： 评 价 人： 评价日期： 评价周期：

序号

1

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3

4

5

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15

综合评价

评价人签章：

日期： 年 月 日

Unnamed: 1

评价指标

领导能力

计划能力

先见意识

果断意识

执行能力

沟通能力

责任优势

利益意识

数字概念

国际意识

自我启发

人际关系

协调能力

创造能力

情报能力

Unnamed: 2

指标描述

率先示范，受部属信赖

能以长期的展望拟定计划

能预测未来，拟定对策

能当机立断

朝着目标断然地执行

关于公司内外的交涉

有强烈的责任感，可信赖

对利益有敏锐的感觉

有数字概念

有国际意识、眼光广阔

经常努力地自我启发、革新

受部属、同事尊敬、敬爱

与其他部门的协调联系密切

能将创造力应用于工作

对情报很敏锐，且有卓越的收集力

Unnamed: 3

主管副总意见：

主管副总签章：

日期： 年 月 日

Unnamed: 4

评分

5 4 3 2 1

5 4 3 2 1

5 4 3 2 1

5 4 3 2 1

5 4 3 2 1

5 4 3 2 1

5 4 3 2 1

5 4 3 2 1

5 4 3 2 1

5 4 3 2 1

5 4 3 2 1

5 4 3 2 1

5 4 3 2 1

5 4 3 2 1

5 4 3 2 1

合计分数：