主管级人员绩效考核

Unnamed: 0

人员绩效考核表

□直接上级 □间接上级

被考核人姓名

评定标准：所有考核项目均采用10分制标准

A 10-9.5 优秀 —— 超出预计标准，令人非常满意的完成工作

B 9.4-8.0 良好 —— 达到预计标准，保质保量完成工作

C 　7.9-7.0 合格 —— 能够按要求完成工作，但能力、业绩需提高

D 7.0以下 不合格 —— 不能胜任本职工作

第一部分：态度/素质指标，权重50%

目标计划工作

忠诚度与立场

责任心与态度

公允度与进取心

奉献精神与团队配合

纪律性

态度/素质指标小计得分：

第二部分：能力/业绩指标，权重50%

目标计划工作

工作能力

管理能力

能力/业绩指标小计得分：

总分：

第三部分：整体评价

优势： 不足：

Unnamed: 2

执行力

沟通协调能力

专业素养及 语言表达能力

分析创新能力

人员管理能力

培训指导能力

Unnamed: 3

部门

衡量标准

忠诚,值得信赖，始终以公司利益为重，坚守原则和立场，具有主人翁责任感。

具有高度责任心，工作态度端正，时刻以工作为重，不计个人得失。

处理问题公平公正，以德服人，能够正确的接受批评与意见，并通过学习，不断提升能力、业绩

勤于奉献，爱司如家，以维护公司利益为前提，积极配合各部门开展工作，注重与各部门的配合

严格要求自己，遵守公司各项规章制度，无违纪情况，保证按时到岗。

衡量标准

独立并提前完成各项上级交办或计划内工作，工作表现出色，一次性通过上级审核。

沟通能力强，具有很好的组织协调能力，对内外公共关系进行很好的维护。

逻辑思维清晰，文笔优秀，语言表达能力强。

分析能力强，能够发现工作中的问题，及时提出建议并实施改革，提高工作效率。

能够发掘下属潜力，合理安排工作并给予指导，综合利用人员，提升工作效率。

合理安排下属工作，能够及时发现下属问题并指出，通过培训提升下属工作技能、工作业绩。

Unnamed: 4

Unnamed: 5

职务

Unnamed: 6

Unnamed: 7

考核期间

权重

0.3

0.3

0.15

0.15

0.1

权重

0.15

0.15

0.1

0.1

0.3

0.2

Unnamed: 8

评分（每项0分--10分）

9.9

8

8

8

7

8.47

评分（每项0分--10分）

9.4

9

9.5

9.4

8

7.9

8.63

8.55

绩效考核面谈表

Unnamed: 0

绩效考核面谈表

部门

工作成功的方面<......