运营主管&店长

运营主管&店长X月KPI考核

序号

1

2

3

4

小计

考核说明：自评时请将得多少分的原因写在评分说明中，上级评分也按照如上，总分为100分，加分项最高为10分，超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。

Unnamed: 1

项目

业绩考核

综合考核

行为考核

加分项

Unnamed: 2

权重

0.55

综合运营能力10%

利润考核5%

团队管理能力5%

报表质量5%

工作态度4%

责任感4%

执行力4%

团队配合4%

服务意识4%

创新能力10%

Unnamed: 3

评分标准

销售目标完成率80%以下

销售目标完成率80%-90%

销售目标完成率90%-100%

销售目标完成率100%-110%

销售目标完成率110%-120%

销售目标完成率120%以上

包含转化率、流量、动销率、店铺排名目标，每月制定目标，达到满分

每月设定标准，超过标准得满分，每超过标准10%+2分，未达到5分

根据团队反馈、部门反馈及自身表现，由上级评分

根据规定完成报表及保证质量，由上级评分

遵守公司规章制度，对工作有积极的态度，没有不良的情绪扩散。

热爱本职工作，对本职工作具有持续性及责任感。

对于决定的事情有很好的执行力，在时间节点内完成。

热爱集体，尊重领导及同事，能良好地配合支持工作。