未名潮管理工具库

人力资源管理工具——绩效考核

试用期员工绩效考核表（含详细指标说明）

说明：该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作绩效、态度和品质四个方面，其中又包含19个具体考核指标及其释义，同时，我们针对各项指标进行了五个等级的划分。其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。 （注：在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容及其所占的权重。）

被考评对象

员工编号

学历

考评人

考核项目

考勤（10分）

专业知识与技能（40分）

品质与态度（20分）

工作绩效（30分）

合计

评语

员工培训及改善建议

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Unnamed: 1

细分指标

出勤

专业知识能力

表达及沟通能力

协调及人力关系能力

学习与进取能力

分析判断与应变能力

执行能力

创新能力

道德品质

责任感

纪律性

自信心

工作热情

吃苦耐劳

合作精神

目标达成度

工作量

工作质量

工作经验契合度

Unnamed: 2

部门

入职日期

毕业院校

试用周期

权重（分）

10

10

5

5

5

5

5

5

5

2

2

2

2

5

2

10

10

5

5

Unnamed: 3

至

指标具体内容及定义

根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。

员工能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。

能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。

作为组织的一员，能够自觉地与组织内其他成员保持良好合作关系，热情协助他人的工作，积极参加公司及部门内部的各种活动，维护良好的同事关系。

员工能够主动学习和进取，对新知识掌握较快并且很快能运用到工作，适应能力较强。

能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。

对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。

在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益。

诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。

充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完成工作。

理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令，出勤率高。

对工作目标以及自己的决定充满信心。

工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。

在工作中不怕苦、不怕累，抗压性强，有韧性。

在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态度。

工作目标达成情况。

如期完成工作任务量。（工作任务饱和度和难易度）

工作效......