后勤绩效

销售部kpi绩效考核表

月份：

考核项目

工作态度（15分）

综合素质（15分）

合计：

考核项目

工作绩效（70分）

激励项（±10分）

合计：

说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员

Unnamed: 1

　　　　　　　　　　 部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：

考核指标

事业心

纪律性

主动性

团队合作能力

创新能力

理解能力

考核指标

销售业绩

货款回收率

欠款回收

降低库存

发货量.回款额.欠收回收三项完成率

Unnamed: 2

考核标准

优秀（5分）

工作一丝不苟 勇于承担责任

无违纪现象

积极主动，完成分内 分外工作

积极主动配合团队工作 乐于助人

有魄力，善于创新并提高 工作效率

能迅速掌握分配的工作和新知识，理解深刻。

考核标准

优秀（15-20分）

按时完成或超额完成本月销售计划(20-25分）

100％完成货款回收计划 （20-25分）

100％完成欠款回收计划 （8-10分）

及时与客户进行沟通，将滞销机及时推销，降低库存（8-10分）