月度绩效考核表 （修订）

员工年度绩效评估表

（仓储）部 年 月绩效考核表(试行）

姓名

考核维度

高效

纪律

整洁

加权合计

行为考核（20%）

加权合计

总分

绩效面谈要点（直属上级）

被考核人签字

备注：

Unnamed: 1

序号

1

2

3

4

5

6

7

8

序号

1

2

3

本考核作为员工晋升基本条件，次月5日前交至人力资源部，逾期未交扣绩效考核分数5分。

本人已清晰并认同上述考核标准，并愿意遵照公司的相关考核制度执行，对考核人的评分绝对信任和认可。 签名确认：

Unnamed: 2

日期：

考核项目

出库率

入库

退货处理

错发率

盘点

抽烟

迟到早退

整齐

评价指标

主动性

承担责任

纪律性

0

0

优势

劣势

提升建议

日期：

Unnamed: 3

部门

权重

0.25

0.1

0.15

0.15

0.1

0.05

0.05

0.15

1

权重

0.4

0.4

0.2

1

工作态度端正，积极性高。责任心强

工作各方面还需细心,承担责任

加强企业文化与理解

Unnamed: 4

仓储部

指标要求 （时间、数量、质量、成本）

当日订单发货率=当日发出订单数/当日五点之前的所有正常订单数*100%。当月发货率取一个月每日出库率得平均值。

已收货盘点入库天数

当日退货处理率=当日上架退货数量/当日已登记退货数量。当月退货处理率取一个月每日退货处理率的平均值。

电商发货错误率，一个月之内错发漏发单数/总单数*100%。

对每日退货商品和上架货品进行抽盘，当天抽盘不正确即算一次盘点不正确

上班期间禁止在楼道抽烟，发现一次扣2分

每日上班和下班点名，迟到或早退一次扣2分。

按照货物摆放规范执行，每天对仓库进行检查，发现一次包装破损或无袋扣2分，发现一次货架出现混堆现象扣2分；扣完为止。

指标说明

1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果

1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计

1级：经常违反公司规章制度、劳动纪律及各类文件，且屡教不改。　 2级：偶有违反公司规章制度、劳动纪律及各类文件现象，但尚能知错就改。　 3级：能较好地遵守公司制度、劳动纪律及各类文件，公司员工基本认可。 4级：严格遵守公司规......