问卷汇总

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一、关于问卷汇总

二、报告说明

三、总结

管理人员福利调查统计报告 报告时间： 2019.5.12

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1. 调查背景

2. 调研流程

3. 本次调查回收问卷

构分布如下：

4. 调研状况分析

5.相关链接：中国企业福利面临的挑战与趋势（信息来源：“太和顾问·2013全国人力资本数据信息发布会”）

5.1 面临的福利挑战

5.2 福利设置趋势

5.3 领先企业实践

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公司目前提供的福利，您最满意的福利是

A

24

未来5年，您最关注哪个方面的福利

A

40

您认为以下福利对员工激励的作用从大到小排序为

排名

1

2

3

4

5

6

7

在福利给予形式上，请选择一项您认为最具有激励性的组合

A

1

您认为在年假享有天数上，是否按照职级划分年假天数

区别

46

您认为最需要的1项健康安全福利是

A

49

选出您认为最需要的3项机会性福利

A

47

您认为最具吸引力的3项福利是

A

51

除了以上福利形式，您还希望公司提供哪些其他形式的福利？ 

保险、保险类：子女教育保险、健康疾病保险等。 学习考察机会。出国考察。 旅游。 增加团队福利 。 老年基金 家庭旅游或消费卡 投资入股。 各部门月度活动。 过节费

你对公司福利制度的其他想法(可以提出自己的设想，也可以针对某一具体福利形式提出自己建议）： 

根据对公司贡献度高低提供公费进修机会学习。 每年至少一次的专业知识提升培训，与同行交流的机会。 组织旅行。 购房福利建议与在职工龄相结合。 在有竞争力的薪酬体系下，福利制度可以弱化，制定适合公司目前情况的福利制度。 国外考察。 员工亲属关怀福利。 营销部门福利以固定比率与销售业绩挂钩，销售后台人员及一线销售宜采用较直观方式。 股权激励 部分福利与工作年限挂钩，新老员工有所区分

随着公司发展战略的明确，进一步健全和优化公司福利体系，加大对公司人才发展与保留的关注度，特别是中高层人才的稳定性，通过此次调研，了解中高层对公司福利的供求情况，以及对福利方面的诉求。提供在公司未来战略发展规划中参考决策。

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福利作为一种软薪酬，对于提升员工满意度和归属感起着重要的作用。而具有激励性的福利能影响到员工的选择与热情，对于外部人才的引入，亦能起到一定的促进作用。在福利体系逐步完善过程中，可适当加大福利的激励作用，辅助一定的保障型福利，特别是在家庭/生活的关注度上。建议如下： （1） 持续倡导学习型组织的氛围，合理规划（内训外训结合）定制核心人才的培养，制定个人在企业发展路径， 完善人才管理体系； （2） 逐步优化福利给予形式，转向以业绩/贡献度为导向的差异化福利管理形式； （3） 各职能专业类培训的持续完善，加强对专业课程资源的筛选与引入； （4） 此地调研发现（关注度/满意度） 较高 ......