Sheet1

绩效考核评估表

姓名

部门

直接上司

检讨期间

第一部分

年度评估三项最关键的具体工作的目标/指标:（由被考评人填写）

指标1

指标2

指标3

评价年度最关键的三个工作和目标达成：(由考核人填写)

指标1

指标2

指标3

在未来一年内具体的三个重要的工作目标/指标：（被考核人与考核人共同确认）

指标1

指标2

指标3

等级（说明）

A = 优秀（90分以上）

B = 良好（80-89分）

C = 一般（61-79分）

D = 不合格（60分以下）

第二部分（由考评人员填写）

A. 工作绩效

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

B. 态度

13

14

15

16

17

C. 判断力

18

19

20

21

22

D. 沟通力

23

24

25

26

E. 领导和监督能力（经理级及以上管理人员）

27

28

29

30

职级7级以下人员

A. 工作绩效

B. 态度

C. 判断力

D. 沟通力

总分/最终得分

职级7级及以上管理人员

A. 工作绩效

B. 态度

C. 判断力

D. 沟通力

E. 领导和监督能力

总分/最终得分

评价标准

考评人：

第三部分 培训与发展需要（由被考评人和审核人完成）

审核人建议被考核人的培训需求

1 管理能力

2 团队建设

3 成本管理/控制

员工所期望的培训需求

1 管理能力

2 团队建设

3 成本管理/控制

第四部分 工作安排 (由被考评人完成) 员工缺勤时的工作代理安排：

第五部分 其他建议：无

审核者建议：

员工建议：

被评人：

人资：

Unnamed: 1

了解所需任务

独立工作的能力

有效的安排自己的工作

成功达到预期的成果

能力满足期望

准确度

产出量

愿意学习新的职责和技能

适应新形势和对工作变化的能力

愿意接受建议并寻求改进

致力于分配的工作

责任心和主动性

合作性

可靠和值得信赖

完成工作责任的可靠性

遵守标准和说明

准时出勤

分析问题能力的迅速性

对达到结论的事实的评价

做出决定的能力

愿意接受建设性和不同的想法

有效工作的有效秩序