Sheet1

车间主管绩效考核表

考核月份

考核项目

行为规范

20分

工作质量

80分

关键事件

±20分

总计得分

沟通确认

部门经理：

Unnamed: 1

考核内容

遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。

遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。

遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。

遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。

遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。

小计得分

派工及时、合理、均衡，保证各工种作业的合理衔接，因车间原因不能按时交车，1次扣2分

进行安全管理和教育，发生安全事故，每次扣10分

车间干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则每项扣1分

车间水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费1次，扣1分

因失职导致客户、员工或部门合理投诉1次，扣1分

任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分

员工团队建设，工作协调、无不团结现象

对所属员工进行有效培训或工作指导

车间其他员工行为规范扣分的1/10

设备完好率为98%，低1%，扣1分

对工作充满激情、锲而不舍

对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生

能够并可以回收的物品没有回收

月度工作计划和总结符合要求

学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际

上级交办的临时性工作完成的质量、数量

总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）

小计得分

积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分

非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分

小计得分

Unnamed: 2

姓名

Unnamed: 3

人事行政经理：

Unnamed: 4

评分人

Unnamed: 5

Unnamed: 6

标准

分

4

4

3

3

3

3

20

10

10

7

5

5

5

5

5

5

5

2

2

2

2

2

3

5

80

总经理：

Unnamed: 7

部门

评分

Unnamed: 8

说明

评价人

总经理评

特别业绩表现