Sheet1

行政人事部部长考核表

被考核人： 考核月份： 年 月

指标维度

财务指标

职务职责

工作关系

备注：

Unnamed: 1

考核指标

业绩完成情况

人事计划完成率

人员流失率控制

人员编制控制率

部门预算费用控制率

人才培养计划完成率

部门协作满意度

Unnamed: 2

权重

0.2

0.2

0.2

0.1

0.1

0.1

0.1

Unnamed: 3

评分

Unnamed: 4

评分依据

两品牌月度销售计划实际完成率：

月度实际完成工作数： 月度计划完成工作数：

离职人数： 期初人数： 期末人数：

需增补人数： 需减少人数：

部门实际费用: 部门预算费用:

实际培养人才数量： 计划培养人才数量：

遭到其他部门投诉的次数：

Unnamed: 5

考核人

财务统计

总经理

报表统计

报表统计

报表统计

报表统计

总经理

Unnamed: 6

考核标准（各项满分5分）

完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。

流失率控制在3%以内的评5分，在5%以内的评4分，在8%以内的评3分，在10%以内的评2分，在12%以内的评1分，超过12%的为0分。

增减人数均控制在10人以内的评5分，人数在15人以内的评4分，20人以内的评3分，25人以内的评2分，30人以内的评1分，超过30人的为0分。

费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。

完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。

Sheet2

Sheet3