Sheet1

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研发部门人员绩效考核表（自动计算）

考核月份：

序号

1

2

3

4

5

注： 1、每月初由员工个根据上月工作情况进行汇总填写此表，并于每月的3日（遇节假日顺延）晚12点前发送给考核管理员，考核管理员收集项目管理部及人事统计数据汇总填写考核意见后，将考核表转发至考评小组（由管理层组织相关人员构成），考评小组两日内对所有人员的绩效情况做出评价，并于６日（遇节假日顺延）晚12点前发送给事业部总经理审批，并给出奖罚意见。员工未能按时发送考核表，当月考评计零分，若考评小组未能及时组织评分并发送给事业部总经理，则当月相关员工评分前两项计满分，当月管理层考评小组人员给予每人２００元的处罚。个人只填紫色区域，其它区域由考评小组填写。

1、填写说明：

工作日志填写要求：

1）要求所有人员严格按要求填写工作日志，干部的工作日志中除对自身工作内容进行记载外，还要对所管理人员的工作日志与计划进行检查，在“评价栏"内适当给出评价

2)周一填写本周的活动计划与安排，总体目标，如须提交的文档、代码模块、检验标准等，若没有清晰的本周任务，请主动与分管领导沟通；

3)每日工作内容必须详细填写，严禁以笼统的语言简单敷衍，　每天必须填写做了些什么事、结果如何、碰到了哪些问题，做了哪些方面的尝试等。若因出差上网不便，补填日志最迟不得超过三天。

◆工作任务栏：简要说明每周的工作任务及完成情况，每周15分，评分时综合考虑工作量饱和度、任务难度、完成情况、工作态度四方面

◆工作态度：（服从意识3、团队意识2、工作积极性2）

积极接受上级任务安排，主动出谋划策（3）听从领导安排（2）其它（0~1）

具有团队精神，部门内部合作愉快（2）其它（0~1）

工作积极主动，能为公司着想，努力促进任务的完成，或能提出改进意见（2）。工作正常完成（1）工作被动等（0~1）

◆团队管理工作：安排并检查团队成员周工作，并对周工作计划给出认真评价，认真帮助成员解决工作上的困难，团队反映良好（2） 工作一般，成员工作量安排不足（1） 责任心不强，月底如有员工有3天以上未填写日志，或者填写内容明显是敷衍，管理者承担此项分为0（0）， ◆项目管理：以项目和任务为主要目标的干部成员，其管理工作体现在对相应的项目及任务的规划安排和执行情况

◆工作量：工作量饱满，任务完成紧凑，需要加班才能完成（5~6）；工作量饱和，正常执行（3~4），工作量不饱和，出现明显失误（0~2）；

◆工作难度：工作难度高，以前从未接触，或没有成功案例（4~5），成熟技术，明确需求（2~3），简单操作（0~1）

上级评价依据工作安排、完成情况并核对工作日志进行评价。

代码、文档完成情况：

没有代码及文档提交的以下两项计零分，根据ＳＶＮ上的日志情况来考核每个人员的工作情况。（在ＳＶＮ对每个人建立一个帐号及目录，所有人的日常工作须提交到该目录下，工程代码放在另外的目录下，必须按时提交，每月底必须提交一次）。

◆完整性及准确性：提交的文档及代码结构清晰，描述准确（4~5）；内容完整但欠准确（2~3）内容不完整，描述不清（0~2）

上级评价对提交的文档、代码进行检查，并根据编码规范和文档要求进行评价。

◆及时性： 本项由项目管理部提供，按减分项执行，正常按5分计，有违反公司项目管理制度每次扣1分，直至0分。

◆制度执行情况：

本项考核由考核管理员根据考勤情况，日志填写情况及日常检查情况核算，每周检查工作日志，缺填或迟填超过三天需提交相应说明，否则按0.5分每天扣分，加班一天加1分，最多加8分，违反公司制度的每一项扣1分，满勤加1分。

3、考核提交过程以邮件为依据。

4、考评小组有权对个别的特殊事件进行总体加分减分，加减额度由小组讨论决定。

5、考核结果将作为绩效奖励的发放依据，排名最后两名，并且未达到75分的，视情况给予5%、......