Sheet1

连锁门店店长/店助绩效考核表 

考核指标

销售额  

毛利额

损耗率

经营费用

工作目标完成情况评价

目标分解

执行力

员工管理与培训

工作计划

对外关系与安全管理

合理建议

考核等级评定

考核结果及面谈确认

一、此项考评是公司提升店长各项管理、业务水平为目的。 二、考评结果决定该考评人是否合格，评分低于40分当月无绩效奖金，连续三个月低40分，降级处理。收支明细每晚发到财务.月报表，工资表，考勤表在每月 号前发到财务。 三、考评结果与被考评人的绩效工资挂钩，核算标准为所得总分/100*绩效工资。店长由部门经理直接考核 六、被考评人考评的时间段为自然月。

Unnamed: 1

权重

0.3

0.2

0.1

0.1

0.3

权重

0.1

0.05

0.05

0.05

0.05

被考核人签名：

Unnamed: 2

评分标准

（实际销售额/计划销售额）×30

（实际毛利额/计划毛利额）×20 

按门店指标----控制，每下降---加2分，每增加---扣3分 

（2－实际费用/计划费用）×10

具体见下面目标分解

评分标准

对公司各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力度；与公司其他部门、门店的业务沟通、配合程度。

每月至少组织一次员工培训......