销售经理评价

销售经理季（月）度绩效评价表

[ 年 季度（月）]

部门： 姓名： 工号：

评价要素及权重

1．销售目标完成率 30%

2．空白市场进入目标完成率 15%

3．合同错误率 5%

4．关键行为：项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、总结）10%

5．以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5%

6．技术方案的质量 5%

7．例行工作报告的质量 5%

8．控制合同成交质量（价格、付款方式） 5%

9．客户满意度改进 5%

10．有效沟通与协作 5%

11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分 10%

工作目标计划沟通确认：

主 管： 责任人：

评价沟通记录：

主 管： 员 工：

年 月 日 年 月 日

Unnamed: 1

工作目标计划

Unnamed: 2

完成情况

工作评价：

总分：

评价结果：

□A □B

□C □D

二级评价：

调整人：

年 月 日

Unnamed: 3

主管评价

Unnamed: 4

得 分