

品推部文案策划绩效考核评分表
绩效考核评分表(品推部文案策划)
姓名: 岗位: 所属期限: 年 月 日---- 年 月 日
考核指标
岗位职责(50分)
工作能力(28分)
职业素养(17分)
出勤奖惩(7分)
自我评价
公司评价
说明:
1、根据各部门的岗位职责不同,考核侧重点也不同,上述考核与薪酬挂钩,每月评定1次,每月5号之前上交人力资源部。
2、此表内岗位职责的各项内容,如当月未发生该项实际工作的,只能得该项标准分的60%。
3、此表考核绩效工资,人力资源部每月核算工资时,依据此表最终得分*绩效工资,核发员工当月工资。
4、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分,有扣分情况需说明扣分原因。
5、每项得分可为负分,即扣分情况超出该项所占比重,可占用其它项目继续抵扣,无限延伸。
6、员工工作敬业、责任感强、团队意识强及有其他重大贡献者可酌情增加2~10分。
Unnamed: 1
考核要点
月度营销计划和活动方案的策划,公司网站、广告媒体等软文撰写,图片照片资料收集整理
月度客资目标的完成情况
公司刊物所需信息的收集、文案的撰写,指导其他同事撰写符合公司需求的文章
营销网站、论坛的发帖、顶贴等网络宣传与维护,收集竞争对手网上的信息
收集各类广告信息资讯,为公司广告投放提供参考
主动学习,制定的周、月计划的执行情况,督促并及时反馈部门承办事项的完成情况;部门每月安排一次培训
知识技能满足岗位要求
执行能力及工作效率
计划及实施能力
沟通、理解能力
创新能力
责任感
团队精神
服务意识
诚信
忠诚度
出勤情况
奖惩/处分
Unnamed: 2
比重
10
12
9
9
4
6
6
6
6
5
5
3
4
4
2
2
5
2
签字
签字
Unnamed: 3
评分标准
每拖期1次扣5分,发布后发现1次错误扣10分
根据实际完成数跟制定的目标的百分比得分
每失职或违反一次扣2分
不维护的全扣,维护不力的每次扣2分
当月未做这部分内容的全扣
计划不明确扣2分,执行不到位扣3分
知识技能完全掌握,出色胜任岗位所有要求(每失职或违反1次扣1分)
按时,积极主动,保质保量完成(每失职或违反1次扣1分)
计划合理,达到预期效果(每拖期1次扣1分)
及时、主动、准确,思路清晰(每失职或违反1次扣1分)
可操作性方案,推陈出新(每失职或违反1次扣1分)
努力使工作达到目标要求,工作力求出色(每失职或违反1次扣1分)
协调个人和部门目标,积极协助配合他人实现部门目标(每失职或违反1次扣1分)
协作能力强,工作积极、主动(每失职或违反1次扣1分,遇有其他人投诉全扣)
诚实诚信、实事求是、公平公正(每失职或违反1次扣1分)
以企业利益为首,维护公司形象(每失职或违反1次扣1分)
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