品推部文案策划绩效考核评分表

绩效考核评分表（品推部文案策划）

姓名： 岗位： 所属期限： 年 月 日---- 年 月 日

考核指标

岗位职责（50分）

工作能力（28分）

职业素养（17分）

出勤奖惩（7分）

自我评价

公司评价

说明：

1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。

2、此表内岗位职责的各项内容，如当月未发生该项实际工作的，只能得该项标准分的60%。

3、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分*绩效工资，核发员工当月工资。

4、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。

5、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。

6、员工工作敬业、责任感强、团队意识强及有其他重大贡献者可酌情增加2~10分。

Unnamed: 1

考核要点

月度营销计划和活动方案的策划，公司网站、广告媒体等软文撰写，图片照片资料收集整理

月度客资目标的完成情况

公司刊物所需信息的收集、文案的撰写，指导其他同事撰写符合公司需求的文章

营销网站、论坛的发帖、顶贴等网络宣传与维护，收集竞争对手网上的信息

收集各类广告信息资讯，为公司广告投放提供参考

主动学习，制定的周、月计划的执行情况，督促并及时反馈部门承办事项的完成情况；部门每月安排一次培训

知识技能满足岗位要求

执行能力及工作效率

计划及实施能力

沟通、理解能力

创新能力

责任感

团队精神

服务意识

诚信

忠诚度

出勤情况

奖惩/处分

Unnamed: 2

比重

10

12

9

9

4

6

6

6

6

5

5

3

4

4

2

2

5

2

签字

签字

Unnamed: 3

评分标准

每拖期1次扣5分，发布后发现1次错误扣10分

根据实际完成数跟制定的目标的百分比得分

每失职或违反一次扣2分

不维护的全扣，维护不力的每次扣2分

当月未做这部分内容的全扣

计划不明确扣2分，执行不到位扣3分

知识技能完全掌握，出色胜任岗位所有要求（每失职或违反1次扣1分）

按时，积极主动，保质保量完成（每失职或违反1次扣1分）

计划合理，达到预期效果（每拖期1次扣1分）

及时、主动、准确，思路清晰（每失职或违反1次扣1分）

可操作性方案，推陈出新（每失职或违反1次扣1分）

努力使工作达到目标要求，工作力求出色（每失职或违反1次扣1分）

协调个人和部门目标，积极协助配合他人实现部门目标（每失职或违反1次扣1分）

协作能力强，工作积极、主动（每失职或违反1次扣1分，遇有其他人投诉全扣）

诚实诚信、实事求是、公平公正（每失职或违反1次扣1分）

以企业利益为首，维护公司形象（每失职或违反1次扣1分）