Sheet1

员工年度绩效评价表/年终绩效考核表

所属部门：

考核人：

维度

工作业绩

工作能力

工作态度

评价得分

考勤情况

处分情况

奖励情况

最终得分

评价等级

评价者意见

考评人签字： 日期： 年 月 日

Unnamed: 1

指标

工作素质

工作量

工作速度

工作达成度

计划性

应变力

改善创新

职务技能

发展潜力

周全缜密

合作性

责任感

诚信度

执行力

工作态度

品德言行

评价得分=每项得分*每项系数之和

项目

分值

次数

项目

分值

次数

项目

分值

次数

最终得分=评价得分-考勤分数-处分分数+奖励分数

A．90分以上 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以下

Unnamed: 2

权重

0.1

0.1

0.1

0.1

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

迟到早退

0.2

警告

1

表扬

1

Unnamed: 3

优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 较差（40分） 极差（20分）

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度

仅考虑完成工作数量职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉现象

与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距

工作事前计划程度，对工作安排分配的合理性、有效性

针对客观变化，采取措施的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度

问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果

对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度

是否具有学识、涵养，可塑程度

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率

人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况

严格要求自己与否，遵守制度纪律情况

信守承诺，对客户，对上级、平级、下级

对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度

工作自觉性、积极性；对工作投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心

是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德

Unnamed: 4

姓名：

考核期:： 年 月 日 至 年 月 日

旷工

2

小过

3

小功

3

Unnamed: 5

Unnamed: 6