研发部

研发部绩效考核量表模板

考核项

质量

时间

成本

管理

量化考核得分合计

指 标 说 明

Unnamed: 1

考核指标

故障率 1、重大事故 2、严重事故 3、大事故 4、中等事故 5、小事故

BUG数量

承载用户数

实施质量 （上线后的部署）

文档（需求文档、设计文档）质量

文档需求质量

专业技术水平

代码质量

开发进度

开发计划评估准确性

成本（人/ 月）

对资源管理能力

职责分工

项目/开发能力

团队成长性

内部培训

客户满意度

交流协助

工作态度

学习能力

一、事故定义： 1、重大事故：指影响财务数据的事故； 2、严重事故：指大规模（2个城市以上）影响客户使用的事故 3、大事故：指影响不超过一个城市的部分客户使用的事故 4、中等事故：指影响到个别用户使用超过1个小时以上时间的事故 5、小事故：指短时间影响个别用户使用的事故

Unnamed: 2

权重

Unnamed: 3

评分标准

合格标准

故障率分为：重大事故、严重事故、大事故、中等事故、小事故。 每月小事故4次以内（包含4次）合格。

根据功能点、轮次来衡量bug数。 功能点 个，轮 次，bug 个

按计划时间点成功升级上线合格

项目开发后一月以内完成合格

代码可读性、逻辑符合代码规范则合格

按照开发实际进度5%为合格

根据开发计划评估时间点推迟5%为合格

按照实际计算预算合格

Unnamed: 4

加分标准

每月无事故加20分，每月出现小事故1至3次内加10分。

bug数少于前一轮加 分

升级上线后无故障、无投诉每项加10分

项目开发前文档完成、文档质量达标每项加10分；文档质量达标由项目经理确认

代码处理方式良好加10分、代码处理方式优秀加20分

按照开发进度提早完成加分。 核算方法总分数100/项目周期*提早天数

开发计划评估时间准确无误加20分

每节约1%加1分

Unnamed: 5

减分标准

出现重大事故、严重事故、中等事故、大事故每项各25分

bug大于前一轮减 分

未升级成功满分

项目开发一个月后文档未完成、及项目质量未达标每项减50分

代码无可读性、无逻辑，每项减50分

按照开发进度推迟完成则减分 =总分数100/项目周期*推迟天数

开发计划评估时间点每超出预算时间5%扣10分

每超出预算1%扣1分

Unnamed: 6

数据来源

SQT小组

测试部

研发部

测试部

项目经理/测试经理

技术总监/客户

研发经理

项目经理

项目经理

项目经理

研发部负责人、财务部

上级部门

上级部门

上级部门

上级部门

上级部门

客户

各部门

各部门

上级部门

Unnamed: 7

考核频率