绩效考核表

员工绩效考核表

部门：生产部 职位：经理 姓名：Amy 直属上级：Kia 考核期限：2019年3月

目标计划

项目

业绩指标

行为指标

合计

绩效沟通：

被考核人签字：

Unnamed: 1

关键绩效指标（KPI）

安全

客户投诉

正品率

准时交货率

员工离职率

全局观念

组织协调能力

Unnamed: 2

指标定义/计算公式

参照安全考核管理办法

因生产部原因造成的客户投诉次数

正品率=正品数量/生产数量*100%

准时交货率=准时交货次数/总订单数*100%

离职率=（离职人数）/（月末总人数+离职人数）*100%

从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展。

根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调各方面关系、调动各方面的积极性，并及时处理和解决目标实现过程中各种问题的能力

Unnamed: 3

考核标准

100分

≥95分

≥90分

≥85分

<85分

0次

≤3次

≤6次

≤9次

＞9次

1

≥98%

≥95%

≥90%

<90%

1

≥98%

≥95%

≥90%

<90%

≤2%

≤5%

≤10%

≤15%

>15%

从组织整体的角度考虑问题，恪守企业制度；对企业的战略目标了然于胸，并能有详细的实施步骤；倡导团队间精诚合作，为企业无私奉献自己。

工作思路清晰，重点突出；严格按照企业制度办事，对企业的战略目标有准确的理解，并以此为出发点，安排各项工作；将企业看作一个整体，决策时能通盘考虑；在顾全大局，勇于奉献上，起带头表率作用。

工作思路混乱，不分轻重缓急；不按公司的规章制度办事，对企业的战略目标理解不够明确，通常只为自己或所在部门的利益考虑。

对外协调：有良好的沟通能力，社会交往面较宽，善于与外界建立合作关系，利用方方面面的资源为工作服务；通过及时有效的分配和调动资源，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决超出自己控制范围的问题

获取支持：工作中常能有新的创意，组织各项工作时有一定的方法和技巧调动参与者的积极性，善于根据工作需要策划出大家喜爱参与，又有利于实现组织目标的活动，同各方面保持融洽的关系，在兼顾对方利益的基础上促进相互理解、共同合作，保证工作顺利开展

思路明确，资源到位：了解组织中的资源现状，能基本保证完成工作任务所需的资源按时到位

Unnamed: 4

分数

5

4

3

2

1

5

4

3

2

1

5

4

3

2

1

5

4

3

2

1

5

4

3

2

1

5

4