Sheet1

公司KPI绩效考核流程图

Unnamed: 1

人力资源部招聘

品行考核

人品、个性，内部 工作交接环节，部门之间工作配合，对公司制度遵守程度

绩效反馈面谈

直接管理者与下属一对一面谈

双方观点统一

人力资源部审阅做必要修正

绩效考核结果实施

制表人：

Unnamed: 2

加薪/减薪

奖金分配

股权激励获取资格

Unnamed: 3

不客观的评分要求重新评估

Unnamed: 4

岗位说明书

态度考核

对工作的态度 以及对工作的热情 ，处理客户投诉的态度和能力

部门经理提出建议

物质或非物质的奖励/惩罚

Unnamed: 5

薪酬管理

Unnamed: 6

专业知识

根据考核标准评分

间接上级复核

管理者与员工评估结果有分歧

Unnamed: 7

调查岗位分布情况

确定岗位分布

制定考核方案

能力考核

技能和技巧

额外假期

罚款

Unnamed: 8

工作经验

人力资源部统筹分配

分配方案报批实施

Unnamed: 9

体力

正确的个人绩效考核结果

Unnamed: 10

公司环境调查分析

业绩考核

自我学习能力、对下属的培训教育能力