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人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核

综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）

说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）

被考评对象

考评负责人

考核项目

关键业绩绩效（主要包括财务、人力资源、营销、生产质量等方面指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）

综合管理绩效

领导力（包括知识、技能与品质，依据领导力测评评分结果，定性评估为主）

合计

出勤扣分

评价等级

评语及建议

晋升意见

签名

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细分指标/关键指标

销售目标达成率/营业收入目标达成率

销售额（营业收入）增长率（同比、环比）

成本费用利润率/降低率

现金流量

产品次品率/项目质量合格率

市场占有率

品牌价值增长率

客户满意度

核心员工保有率

员工流失率

战略执行

制度与流程改善

团队管理

关系维护

信息管理

风险管理

资源利......