计划明细

工程进度计划明细

项次

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

54

Unnamed: 1

项 目 名 称

成立专项工作小组，开展业绩指标测算、成本列支、绩效考核、与各业务团队工作界面等工作

设置营销整体目标对标基准，设立多个阶段节点为管控方向，形成17项业务常态对标管理机制。

《营销协同管理办法》框架提纲

《营销服务中心利润中心运营方案》框架提纲

《绩效考核管理办法》

完成河南战略合作框架协议

完成合资公司建设推进备忘录修订

完成组建“双节”营销活动工作联系小组，搭建事业部负责人、对接人两级沟通交流机制，形成周报制度。

完成《营销协同管理办法》框架提纲编制。

完成《营销服务中心利润中心运营方案》框架提纲编制。

成立专项工作小组，开展业绩指标测算、成本列支、绩效考核、与各业务团队工作界面等工作。

完成设置营销整体目标对标基准，设立多个阶段节点为管控方向，形成17项业务常态对标管理机制。

完成战略合作框架协议备忘录签订

完成区域合资公司建设备忘录签订

辽宁分子公司方案汇报工作

完成《营销协同管理办法》初稿编制，提交讨论做进一步修订。

完成《营销服务中心利润中心运营方案》初稿编制，提交讨论做进一步修订。

完成业务需求调研及联同各事业部研讨工作，形成《联席经理营销制度方案》初稿

持续跟踪“双节”营销活动目标完成情况，以周报形式进行通报。

推动河南合资公司建设方案完成国网产业部、财务部审批，完成度30%。

推动合资双方分别通过河南合资公司建设方案，完成度30%。

根据辽宁公司汇报情况，修订辽宁分子公司方案，完成度30%。

完成《营销协同管理办法》编制。

完成《营销服务中心利润中心运营方案》编制。

进一步细化《联席经理营销制度》

进一步细化《营销绩效管理办法》

持续跟踪“双节”营销活动目标完成情况，汇总月度目标完成情况，开展成效分析。

推动河南合资公司建设方案完成国网产业部、财务部审批，完成度80%。

辽宁公司汇报情况，修订辽宁分子公司方案修订，完成度80%。

《营销绩效管理办法》编制

《联席经理营销制度》编制

推动河南合资公司建设方案通过国网产业部、财务部审批，完成度100%。

推动合资双方分别上会通过河南合资公司建设方案，完成度100%。

加强营销活动新闻宣传，通过微信公众号等全面反映工作动态和一线风采。

完成辽宁分子公司方案修订。