Sheet1
现场管理项目后期咨询实施计划
阶段
夯实5S与目视化管理
TPM
标准作业
文件标准化
成果发表
合计
Unnamed: 1
工作输出
统一现场标示
设置5S管理看板
示范点5S改善效果的确认
员工素养
5S改善能力提升
TPM培训
六项TPM管理支柱的建立
实施指导
标准作业培训
试点区的推行
SPC培训
5S手册
目视化手册
TPM手册
实践区成果案例资料
成果发布会
光盘制作
准时化培训
Unnamed: 2
基准
标示牌、标示卡、颜色的标准化
在醒目区域设置，达到目视化的改善效果
利用点检基准进行评价，设定阶段目标
建立素养规范
认识的提高，改善方法的丰富
导入理念
具体实施方法
建立完善TPM体系
导入理念
标准作业票、作业指导书的规范
导入理念方法
全员意识教育的基准
公司实施标准
指导实际操作
巩固成绩，树立方向
导入理念
Unnamed: 3
8月
W2
Unnamed: 4
W3
Unnamed: 5
W4
Unnamed: 6
9月
W1
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