总监（副）

2018年3月城市中心副总监夏红利绩效考核表

考核维度

关键指标 （60%）

管理要项 （40%）

合计：

扣分项

加减分项

Unnamed: 1

考核指标

销售达成

毛利率达成

应收任务

应收周转天数

战略项目

引、抢

一年以上账龄压控

重点客户达成

扣分项内容

专项工作

Unnamed: 2

衡量标准及计分规则

所辖部门销售实际达成金额/销售任务计划金额*100%, 目标值：一部 3422 万 四部 2151 万 合计 5573万元 （百分制：销售达成率低于95%得0分；销售达成率高于95%及以上的，按照销售达成率*100得分，100分封顶）

所辖部门实际毛利率/当期毛利率任务*100%，目标值：一部3.8% 四部 8.95 % （基础考核毛利率作为底线值，低于底线值不得分；高于底线值，按照达成比率得分,100分封顶。）

所辖部门应收任务完成金额/当月应收任务计划金额*100% （百分制：应收达成率*100，100分封顶）

按照所辖部门上月实际周转天数对比考核,上月实际周转天数 天 （每超出1天扣10分，扣完为止）

按照百特蛋白战略项目完成率得分 （百分制：完成率*100,100分封顶）

按照品种引抢目标考核，月初定指标，按目标完成率得分 （百分制：目标完成率*100，100分封顶）

所辖部门一年以上账龄客户按照中心要求管控 （月初制定销售、回款指标，客户实际回款必须大于销售，未按照要求一家扣20分）

所辖重点客户销售达成率*100% （西京医院） （百分制：100分封顶）

1.行为准则践行和传承执行情况。 2.中心要求的执行力情况，未达标一次扣1分。

实际达成和预期有重大突破或严重失误

Unnamed: 3

目标值

1

1

1

控制之内

1

1

控制之内

1

Unnamed: 4

考核周期

季度

季度

季度

季度

季度

季度

季度

季度

Unnamed: 5

权重

0.25

0.05

0.15

0.15

0.1

0.15

0.1

0.05

1

最多-5分

最多±5分

Unnamed: 6

自评

Unnamed: 7

领导 评分

经理（副）业务一部

2018年3月城市中心经理（副）王宏英绩效考核表

考核维度

关键指标

管理要项

合计

扣分项

加减分项

Unnamed: 1

考核指标

销售达成

毛利率达成

应收任务

应收周转天数

保

引、抢

一年以上账龄压控

团队建设

重点事项

扣分项内容

专项工作

Unnamed: 2

衡量标准及计分规则

所辖部门销售实际达成金额/销售任务计划金额*100% ，目标值： 3422 ......