

总监(副)
2018年3月城市中心副总监夏红利绩效考核表
考核维度
关键指标 (60%)
管理要项 (40%)
合计:
扣分项
加减分项
Unnamed: 1
考核指标
销售达成
毛利率达成
应收任务
应收周转天数
战略项目
引、抢
一年以上账龄压控
重点客户达成
扣分项内容
专项工作
Unnamed: 2
衡量标准及计分规则
所辖部门销售实际达成金额/销售任务计划金额*100%, 目标值:一部 3422 万 四部 2151 万 合计 5573万元 (百分制:销售达成率低于95%得0分;销售达成率高于95%及以上的,按照销售达成率*100得分,100分封顶)
所辖部门实际毛利率/当期毛利率任务*100%,目标值:一部3.8% 四部 8.95 % (基础考核毛利率作为底线值,低于底线值不得分;高于底线值,按照达成比率得分,100分封顶。)
所辖部门应收任务完成金额/当月应收任务计划金额*100% (百分制:应收达成率*100,100分封顶)
按照所辖部门上月实际周转天数对比考核,上月实际周转天数 天 (每超出1天扣10分,扣完为止)
按照百特蛋白战略项目完成率得分 (百分制:完成率*100,100分封顶)
按照品种引抢目标考核,月初定指标,按目标完成率得分 (百分制:目标完成率*100,100分封顶)
所辖部门一年以上账龄客户按照中心要求管控 (月初制定销售、回款指标,客户实际回款必须大于销售,未按照要求一家扣20分)
所辖重点客户销售达成率*100% (西京医院) (百分制:100分封顶)
1.行为准则践行和传承执行情况。 2.中心要求的执行力情况,未达标一次扣1分。
实际达成和预期有重大突破或严重失误
Unnamed: 3
目标值
1
1
1
控制之内
1
1
控制之内
1
Unnamed: 4
考核周期
季度
季度
季度
季度
季度
季度
季度
季度
Unnamed: 5
权重
0.25
0.05
0.15
0.15
0.1
0.15
0.1
0.05
1
最多-5分
最多±5分
Unnamed: 6
自评
Unnamed: 7
领导 评分
经理(副)业务一部
2018年3月城市中心经理(副)王宏英绩效考核表
考核维度
关键指标
管理要项
合计
扣分项
加减分项
Unnamed: 1
考核指标
销售达成
毛利率达成
应收任务
应收周转天数
保
引、抢
一年以上账龄压控
团队建设
重点事项
扣分项内容
专项工作
Unnamed: 2
衡量标准及计分规则
所辖部门销售实际达成金额/销售任务计划金额*100% ,目标值: 3422 ......
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