2025年2018年3月各级人员绩效考核表--城市中心【图片、文字、动画均可编辑】

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总监(副)

2018年3月城市中心副总监夏红利绩效考核表

考核维度


关键指标 (60%)


管理要项 (40%)


合计:


扣分项


加减分项


Unnamed: 1

考核指标


销售达成


毛利率达成


应收任务


应收周转天数


战略项目


引、抢


一年以上账龄压控


重点客户达成


扣分项内容


专项工作


Unnamed: 2

衡量标准及计分规则


所辖部门销售实际达成金额/销售任务计划金额*100%, 目标值:一部 3422 万 四部 2151 万 合计 5573万元 (百分制:销售达成率低于95%得0分;销售达成率高于95%及以上的,按照销售达成率*100得分,100分封顶)


所辖部门实际毛利率/当期毛利率任务*100%,目标值:一部3.8% 四部 8.95 % (基础考核毛利率作为底线值,低于底线值不得分;高于底线值,按照达成比率得分,100分封顶。)


所辖部门应收任务完成金额/当月应收任务计划金额*100% (百分制:应收达成率*100,100分封顶)


按照所辖部门上月实际周转天数对比考核,上月实际周转天数 天 (每超出1天扣10分,扣完为止)


按照百特蛋白战略项目完成率得分 (百分制:完成率*100,100分封顶)


按照品种引抢目标考核,月初定指标,按目标完成率得分 (百分制:目标完成率*100,100分封顶)


所辖部门一年以上账龄客户按照中心要求管控 (月初制定销售、回款指标,客户实际回款必须大于销售,未按照要求一家扣20分)


所辖重点客户销售达成率*100% (西京医院) (百分制:100分封顶)


1.行为准则践行和传承执行情况。 2.中心要求的执行力情况,未达标一次扣1分。


实际达成和预期有重大突破或严重失误


Unnamed: 3

目标值


1


1


1


控制之内


1


1


控制之内


1


Unnamed: 4

考核周期


季度


季度


季度


季度


季度


季度


季度


季度


Unnamed: 5

权重


0.25


0.05


0.15


0.15


0.1


0.15


0.1


0.05


1


最多-5分


最多±5分


Unnamed: 6

自评


Unnamed: 7

领导 评分


经理(副)业务一部

2018年3月城市中心经理(副)王宏英绩效考核表

考核维度


关键指标


管理要项


合计


扣分项


加减分项


Unnamed: 1

考核指标


销售达成


毛利率达成


应收任务


应收周转天数



引、抢


一年以上账龄压控


团队建设


重点事项


扣分项内容


专项工作


Unnamed: 2

衡量标准及计分规则


所辖部门销售实际达成金额/销售任务计划金额*100% ,目标值: 3422 ......

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