Sheet1

季度评定考核表 考核日期：

被考核人基本信息

姓名

所在部门

计划关键任务记录

序号

计划外关键任务记录

序号

季度工作小结

希望参加的培训活动和对岗位工作的建议

季度工作评分情况综述

评分项目

领导能力

（40分）

季度工作评分情况综述

评分项目

领导能力

（40分）

部门工作

完成总体

状况

（60分）

总 分

考核意见

主管领导意见

签名 ：

Unnamed: 1

职责分类

职责分类

考核内容

评估能力

（10分）

团队培训及建设

（10分）

考核内容

工作态度与责任

（10分）

工作分配与监督

（10分）

项目总体时间及

差错率

（15分）

甲方满意度

（15分）

工作量

（20分）

项目重要性

（10分）

Unnamed: 2

继续发挥之优点：

今后努力之方向：

考核者签字： 被考核者签字：

Unnamed: 3

关键任务表述

关键任务表述

量化内容

对下属的能力与技能水平有准确的判断，根据下属的不同特点，为其制定发展计划（7-10）

能够较合理的评估他人，指出不足（3-7）

无法正确评估他人（1-3）

能够与员工及时沟通，了解员工希望的培训项目，并积极组织，部门内有良好的工作氛围（7-10）

能够与员工沟通，有定期培训，部门内工作氛围一般（3-7）

与员工无沟通，没有培训，工作氛围差，对工作有影响（1-3）

量化内容

工作热情高，能主动考虑问题，对计划内与计划外的任务提供有意义的意见和建议（7-10）

工作热情一般，能主动考虑问题，对职责内的事务尽心尽责（3-7）

工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-3）

能够和属下沟通，注重过程管理，善于观察细节，找出错误，知道和协助员工完成任务（7-10）

随能与员工沟通，能找出工作中出现的错误，但缺乏与员工的沟通与协助（3-7）

放任自由（1-3）

接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成，并且各项环节无差错（11-15）

接到任务手能在规定时间完成，但是有部分差错（5-11）

出现严总拖沓现象，不能在规定时间完成，出现的差错对公司造成严总影响（1-5）

甲方非常满意，并给予高度评价（11-15）

甲方接受，给予一般评价或不给予评价（5-11）

甲方非常不满，使公司形象严重受损（1-5）

工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（15-20）

工作量饱满，部门内部排名中等（7-15）

工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-6）

大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（7-10）

一般项目，能为公司起到良好......