高层人员

员工满意度调查表（中高层管理人员）

被测评人： 测评人：

序号

1

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20

合 计

综合评价

1、评分采用5分制，5分为最高分，1分为最低分。 2、参与测评的人员取值权重：被测评人的上级（50%），有业务关系的平级（30%），被测评人的下级或同级（20%）。 4、适用于员工转正、续签合同、升迁、调薪、年底分红等情况

Unnamed: 1

考核项目

工作能力

品德操守

领导素养

Unnamed: 2

考核内容

经营目标

工作时效性

管理目标

战略规划

风险防范

用人育人

战略思维

组织能力

责任感

全局意识

团队建设

学习能力

岗位适应性

信息收集

领导决策

财务管理能力

执行能力

沟通能力

团队建设

内部管理

Unnamed: 3

考核标准

能够就年初制订的经济指标进行目标分解,并能够进行有效的监督,督促实施

明确任务完成的时间及标准，注重工作绩效,关注实现目标；及时反馈信息，调整工作方向，准确高效，工作质量好；员工满意度较高，时间观念强

能够就年初制订的管理目标进行有效分解,并能督导实施.促使目标完成。

具有强烈的前瞻意识，了解本行业的发展趋势；能就本组织或本部门的内外资源环境的优势和劣势进行分析判断和评估，确立本组织或本部门的核心竞争力和业务发展方向；并依次设立一系列目标，按其的紧迫性、重要性有计划、有步骤的安排进程，并给出一种明确、简单的、直截了当的方法来依次实现系列目标。

能够协助公司安全体系机制的建立和运行；具有安全、质量、成本-收益控制意识，对公司的市场、人、资源、技术、作业安全等方面起到风险防范作用；注重结果、效率，使利益最大化。

能够知人善任，用其所长，补其所短；重视经验的总结和分享；向下属提供必要的知识技能培训、专业咨询、后台支持，善于用建设性的方式帮助下属进行业绩改善；对发展潜力的员工制订职业生涯规划，留住核心员工

能够深刻透彻理解公司制订战略的背景、原则、和重点，准确向下属传达；并根据内部资源环境状况，制订可行性计划措施，督促实施，促进公司战略的实现

具有很好的计划与组织能力，做事有条不紊，有理有序；并能够认真评估现有的时间和资源，有计划，有规律的把人力、物力、财力资源组合起来，制订可行性有效性的计划；对可能的风险，准备应对计划和弹性策略，能灵活应对执行中遇到的问题，将计划执行到底；时间观念强。

工作一丝不苟,严谨认真，有始有终,追求完美；把组织的发展与个人的发展联系在一起,在工作中寻求自身价值的实现,努力工作,并敢于承担责任；当有需要时,愿意为组织牺牲个人利益。

深刻理解组织的战略目标，组织局部与整体、长期利益与短期利益的关系，以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用；顾全大局，管理风险，倡导部门间支援、默契配合，共同完成组织战略；遵守公司的各项规章制度、政策，纪律性强；能够廉洁自律，自我约束力强，人品正直，给公司员工起到一个很好的带头模范作用。